在当今的市场环境下，企业赖以生存和发展的环境也在不断变化。企业要保持良好的发展态势，就必须积极参与竞争，赢得竞争。要在竞争中取胜，就要求企业全面提高管理水平。企业只有实施和应用erp系统，才能真正实现现代化管理，进而提高精益管理水平。然而，在具体应用中会出现许多问题。那么中小企业实施erp系统遇到的问题有哪些呢？杭州顺景软件给大家分析：

1、员工不配合，执行难

很多中小企业在实施erp项目管理系统的过程中，员工不愿意合作，唱反调，导致软件实施进度受阻，甚至实施失败。大型企业的管理制度是非常严格的，所以实施一个新的软件相对简单，只需要与业务流程相匹配。而中小企业员工容易感到使用软件增加工作量，受到约束。他们需要花费时间和精力去学习，这很容易产生排斥心理，也很难促进软件的实施。如果老板有权威，有决心做好员工的思想工作，会更容易实施。

2、企业不知道自己想要什么，要求也不合理

erp实际上是软件厂商根据市场情况定制的一种标准化的高级管理模式。很多中小企业的管理模式存在一些问题。使用erp软件进行改革，但是他们不知道他们想要达到什么效果。因此，在实施的时候，会有很多不合理的要求，使其难以实施。例如，一些企业会要求erp符合其混乱的业务流程，这实际上是本末倒置，会导致实施困难。

3、中小企业发展迅速，需要持续的服务

中小企业的需求是多变的，企业发展迅速。也许这个月，他们只需要管理采购、销售和储存。他们可能计划下个月开一家工厂。明年，他们可能会有几个销售部门。在这个过程中，会出现各种新的问题，需要持续的服务支持和实现。虽然这有利于与客户进行更深入的合作和接触，但对于软件公司来说也是一笔不小的成本，会增加实施难度。

当前，世界已经进入互联网+时代。企业要生存和发展，需要不断完善核心技术、规范基础数据、优化业务流程。顺景生产erp系统帮助制造企业实现数字化管理，是企业信息化转型升级不可或缺的重要工具。