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家用电器行业解决方案

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家用电器行业管理困扰
01研发技术
研发技术
  • 材料编号不易管理,产品零配件品种、型号繁多;
  • 产品生命周期短,变更频繁,造成生产用料变动大,容易产生呆滞料;
  • 多品种小批量,行业标准多,需在短的时间内研发新品,推陈出新;
  • 产品设计工作繁重,客户需求多样化,产品设计变更管理困难;
  • 图纸、工艺等技术资料数据管理难度大,技术资料往往提交不及时,不完善;
  • 知识难以重用,重复设计多,研发资源未能充分利用。
02供应链管理
供应链管理
  • 由于外部经济环境的恶化、市场的逐步饱和等因素,多数企业由外销转为内销。传统家电还以直销和卖场为主,对小家电来说网络渠道的低成本优势逐步明显。在线下市场萎靡之时,线上市场却异常火爆,成为各企业寻求发展的新渠道;
  • 原材料价格上涨,劳动力成本增加,企业面临利润空间的压力,需要准确、快速的报价;
  • 外销多以接单生产为主,内销多以预测生产为主,需要备一定量的成品安全库存;
  • 内销需要多种售价管控方式,如零售价、经销商价、节假日会有促销价;
  • 客户需求的多样性,服务模式的不断创新,都对售后服务提出更高的要求;
  • 物料采购周期短,对供货持续能力要求较高,产品交货期压力大;
  • 因预测偏差大、技术变更、订单变更等因素,导致库存呆滞严重、库存的周转率低。
03生产管理
生产管理
  • 采购和生产领用时材料的配套性很复杂;
  • 物料采购计划编制困难,对品质要求高的产品,需要追踪原材料来源和生产过程信息,甚至有些产品需要用序列号追踪;
  • 大部分企业按预测备料和按订单生产,生产周期短,临时插单、改单现象多,订单数量多,跟踪困难,无法合理安排生产排产。缺乏有效的生产预警机制,容易造成交货进度延迟;
  • 组装生产现场用料管控不严,挪料随意,难以监控,造成现场有大量的在制材料;
  • 现场用料浪费、报废未能有效地分析与管理;
  • 车间多以计件工资为主,统计工作量大,易发生错误;
  • 向海外市场扩展的同时,由OEM/ODM向OBM转变对产品质量有了更高的要求。
04财务管控
财务管控
  • 成本核算不准确,资讯严重滞后,控制及分析困难;
  • 拉近与龙头企业的成本控制差距;
  • 建立成本优势,防御新竞争对手的参与。
聚焦行业痛点,为您提供全面专业的解决方案
财务控制(账务/应收应付/固定资产/成本核算)

财务控制(账务/应收应付/固定资产/成本核算)

提供收款、付款、收货、送货、订单等数据的无缝关联及统计分析; 提供会计凭证输入、结转汇兑损益、结转制造费用、结转损益、期末结帐、企业资产负债表、损益表等; 精细化成本核算的需求,降低应收账款风险的需求; 通过成本目标管理,结合成本控制与分析,支持企业经营决策; 业务财务一体化,使财务人员由核算职能转化为分析控制职能; 有严谨而不失灵活的信用管控政策,有效控制应收帐款风险。
生产管理(生产制造/托外加工/制造工序/条码管理/计件工资)

生产管理(生产制造/托外加工/制造工序/条码管理/计件工资)

图片说明
图片说明
针对于产销模式混合、排产复杂的状况,提供多产销模式平台; 实时的.生产进度追踪; 结合条码应用,快速实现生产数据收集。 运用MRP功能快速准确地计算物料需求。不多买,不漏买,既满足生产所需,又不会造成库存呆滞; 建立生产进度、采购进度、欠料等异常预警机制,减少订单交付风险。 对生产用料成本进行有效控制,如自动扣料、挪料处理、缺领、超领控制、超入控制; 结合条码实现快速的数据收集,如计件工资、生产效率分析; 贯彻全面的质量意识,支持制造全过程的质量监控和记录。协助全面质量追踪,使质量执行更彻底、质量问题更易见;
进销存管理(销售/采购/仓库/售后服务)

进销存管理(销售/采购/仓库/售后服务)

报价管理,提供管理销售报价的系统,基于BOM管理平台的快速选配和成本模拟以方便查询价格历史,快速向客户进行报价。 针对于接单选配可以进行选择,快速生成客户订单BOM,协助订单快速处理; 订单进度查询,快速清晰知道每个订单生产与物料各环节进度,快速响应客户。实现完整的订单追溯,订单一页式查询; 通过售后服务系统,提升售后服务的客户满意度,加强售后服务的跟踪管理与分析; 自动优选供应商,制定不同的采购策略。实现供应商考核分析,汰劣换优,不断协助供应商改善交期、质量和成本; 规范进出库存交易单据,确保库存及时准确,定期进行库存呆滞分析,从库存管理上有效监控库存呆滞; 批号管理,对于需要进行批号管制的货品设置批号以进行追踪; 借入借出管理,对于企业间借货情况进行单独的管理。 利润分析,即时进行成本利润分析。
研发技术管理

研发技术管理

建立行知有效的存货编码及图纸编码规则,采用顺景ERP系统中的编码器自动编制存货编码; 建立清晰明了的BOM产品结构清单; 当物料及BOM表结构发生变化时,严格执行ECNECR变更作业流程 提供图文档管理,图纸分类,统一发布; 针对研发项目进度提供管理与监控平台,项目经理与工程师清晰的知道整个项目进度,提升产品设计的效率; 研发与生产设计形成一体化,提高研发生产协同能力,加速订单处理效率。
全面提高企业运作效率,给您看得见的管理效益

业务流程规范化

理顺企业业务流程、规范日常管理、实现协同协助

数据整合共享化

物流、资金流和信息流整合运作,实现信息共享

决策制定清晰化

制定策略有据可依,监控执行有章可循,全面提升企业运营管理能力

订单循环精简化

快速响应客户需求,缩短交付周期降低运营成本, 强化企业核心竞争力
50%

财务统计率

提升30%-50%

95%

交货达成率

提升80%-95%

35%

订单交期

缩短10%-35%

90%

生产齐套率

提升80%-90%

30%

库存资金

降低10%-30%

40%

原材料在制品库存

降低30%-40%

20%

生产成本

降低5%-20%

60%

PMC工作效率

提升40%-60%

35%

生产周期

缩短30%-35%

行业案例

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