价值服务
顺景始终坚持「管理顾问」与「软件应用」相结合的服务理念
全程价值服务，为企业数字化价值赋能
建立数据标准化体系
从基础出发，物料编码、名称、规格进行规范和统一，巩固信息化基础
搭建数据反馈机制
建立产品BOM清单技术评审、BOM异常反馈机制、确保产品图纸版本统一
完善仓库车间管理
仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范
重塑管理流程
深入分析各部门关键流程，进行梳理和优化，做到分工明确、权责清晰
规范表单传递
部门传递表单做到规范、合理、统一
优化生产计划
生产计划做全盘统筹安排，做到物料齐套、进度跟进、订单扫尾等
服务体系
顺景为每个客户提供实施资深顾问师上门实施服务，并且有完善的服务产品、标准化实施辅导流程
更专业的实施服务，不止上线，更求效益
STEP 01
专案规划
STEP 02
教育训练
STEP 03
资料规划
STEP 04
流程梳理
STEP 05
上线模拟
STEP 06
上线驻厂
STEP 07
应用支持
STEP 08
结案优化
标准化的实施辅导程序
严格的进度监控协助企业确保ERP实施进度
完整的辅导过程报告详实保留辅导轨迹
内部知识库的建置，让辅导顾问高效快速的协助企业信息化的推动
价值交付
四大核心服务，回归管理本质，确保价值交付，实现经营管理效益
基础管理改善（仓库、车间现场）
全局规划，细节落地，深入仓库现场诊断规划、改善仓库车间现场、为信息化打好基础
ERP作业指导书SOP设计
固化企业业务流程，结合系统以SOP固化流程，实现管理精进，降低企业培训成本
制定上线验收标准和交付标准
产品方案交付标准双方制定，上线成功有力承诺，指标化价值交付
搭建各阶层管理手机报表平台
搭建各阶层管理层营运监控报表系统，实现透明化管理
免费体验
产品咨询
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