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医疗器械解决方案

台湾顺景软件秉承“精益求精,为您而变”的企业文化,自主研发,根据客...

医疗器械行业管理困扰
01研发技术
研发技术
  • 由于医疗设备生产涉及的原材料非常多,尤其是各类产品的研发生产管理往往各自为政,物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势”
02供应链管理
供应链管理
  • 由于订单交期紧,常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口,货品交期较长,需根据采购周期提前备料。产品生产交货期短,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
  • 产品的关键元器件价格高,市场紧俏,这些关键元器件占用了企业大量的流动资金,但关键元器件技术更新快,降价风险非常大,一不小心就容易变成呆滞料。
03生产管理
生产管理
  • 医疗产品广泛应用于人们的日常生活,国家对医疗产品设备有强制服务要求,终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录,还需根据序号追踪原始生产状况。
04财务管控
财务管控
  • 销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动,很多时候产品未销售到最终消费者手里,产品积压在渠道环节,造成销售预测困难。
  • 采购管理难度大由于产品订单数量众多,很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,交货进度延迟在交货前很难发现。
聚焦行业痛点,为您提供全面专业的解决方案
批号管理

批号管理

从来料收货入库到生产领发料到最终的产成品出货,全流程通过批号追溯管理。保证原材料进仓,产成品用料等各环节的关联,确保生产用料的规范,提供物料使用的可追查性,进一步提升产品质量体系。
品质管理

品质管理

实现全面质量追溯,提供完整的产品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的质量追溯能力,使企业在产品召回时能快速分析原因,促进研发改进、供应商评选等,预防或减少因质量问题产生的企业损失。
薪资管理

薪资管理

完善的薪资计算管理,帮助管理提升员工生产积极性,对每个工序的每个员工完工产量导入,现场录入计件数量,计件薪资实时呈现。
成本管理

成本管理

提供按订单批次、按产品批次进行成本核算的功能,高度集成的成本核算与控制,为成本分析和企业决策提供数字依据。
财务管理

财务管理

财务管理主要用于企业财务账目、资金账户、应收应付、收支状况等方面的管理;顺景ERP系统内,供应链信息流与财务高度集成,系统内可实现自动生成应收应付凭证,成本核算管控等,充分实现业务,物理,生产,财务数据一体化。
生产管理

生产管理

采用MRP与生产制令单计划相结合, 对车间进行详细生产进度管控, 使生产过程透明化, 减少生产异常,提升生产一次直通率,保证生产的顺利进行。
生产计划管理

生产计划管理

MRP生产计划可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入,根据BOM基础设置,如BOM(产品物料清单)、损耗率、替代物料、材料生失效日期等,考虑系统中已开立的单据或制定的预测,综合库存料况,自动计算产生生产计划和采购计划,并自动产生生产/采购/委外计划;支持订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划,并依据订单号进行全程追踪。
供应链管理

供应链管理

涵盖采购、销售、库存数据流管理,系统综合运用等订货、购货、退货等管理功能,提供全面的供应链报表,对供应链物流流转的各个环节状态进行准确的跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。
全面提高企业运作效率,给您看得见的管理效益

业务流程规范化

理顺企业业务流程、规范日常管理、实现协同协助

数据整合共享化

物流、资金流和信息流整合运作,实现信息共享

决策制定清晰化

制定策略有据可依,监控执行有章可循,全面提升企业运营管理能力

订单循环精简化

快速响应客户需求,缩短交付周期降低运营成本, 强化企业核心竞争力
50%

财务统计率

提升30%-50%

95%

交货达成率

提升80%-95%

35%

订单交期

缩短10%-35%

30%

库存资金

降低10%-30%

40%

原材料在制品库存

降低30%-40%

20%

生产成本

降低5%-20%

60%

PMC工作效率

提升40%-60%

35%

生产周期

缩短30%-35%

90%

生产齐套率

提升80%-90%

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