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机器人行业解决方案

台湾顺景软件秉承“精益求精,为您而变”的企业文化,自主研发,根据客...

机器人行业管理困扰
01研发技术
研发技术
  • 对产品预估报价有较高要求,客制化产品很多物件没有资料参考,无法做精细化成本分析;
  • 如何解决由设计BOM快速生成生产BOM,是目前企业在现有手工作业为主的管理模式中难以跨越的鸿沟,需要借助CAPP软件从设计直通生产;
  • 零件规格不确定,很多是定制零件或第一次购买,编码工作繁多,且容易混乱;
02供应链管理
供应链管理
  • 产品零部件一般采用自制与委外加工想结合的方式,以致生产计划协调性差,统筹困难;
  • 多为客制化订单,研发式销售开发与生产,需要进行项目进度跟踪、预算管理控制,涵盖了方案设计、立项、开发、生产、售后等多个阶段;
03生产管理
生产管理
  • 需要售后服务管理,包括安装调试、培训、定期保养提醒;
  • 边做边改设计,新产品BOM不稳定,生产过程中常常发生设计变更和工艺设计,需要追加材料和修改工艺;
04财务管控
财务管控
  • 需要按项目了解各项目各阶段的费用统计,便于计算成本和项目损益;
  • 项目金额较大,通常会有预付款,且按项目进度阶段收款,因此对项目进度的追踪管理成了重中之重;
聚焦行业痛点,为您提供全面专业的解决方案
售后管理

售后管理

针对机器人行业,提供专业的售后服务管理,支持售后安装调试、技术培训、定期保养提醒等售后服务管理;
条码管理

条码管理

顺景系统提供了对物流过程全面的条形码管理支持。实现从采购进仓、物料领用,生产完工、成品入库,成品出库等作业流程的条码管理,帮助企业实现高效率条码化管理,使企业的信息化管理更上一层楼。
品质管理

品质管理

顺景ERP系统提供了从进料检验、委外验收检验、制程检验及出货检验的全部管理功能。实现全面质量追溯,提供完整的产品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的质量追溯能力,使企业在产品召回时能快速分析原因,促进研发改进、供应商评选等,预防或减少因质量问题产生的企业损失。
成本管控

成本管控

实时成本分析、对产品模拟报价、提供按订单批次、按产品批次进行成本核算功能,高度集成的成本核算与控制,为企业提供及时准确的成本分析和企业决策提供可靠的管理信息和依据。
财务管理

财务管理

财务管理主要用于企业财务账目、资金账户、应收应付、收支状况等方面的管理。顺景ERP系统内,供应链信息流与财务高度集成,系统内可实现自动生成应收应付凭证,应收应付预警提醒,成本核算管控等,充分实现业务,物理,生产,财务数据一体化。
生产管理

生产管理

详细的MRP物料需求计划与生产制令单计划,配以全面的加工流程管控,对车间进行详细生产进度管控, 使生产过程透明化, 减少生产异常, 保证生产的顺利进行。
供应链管理

供应链管理

涵盖采购、销售、库存数据流管理,支持多单位计量,库存数量多单位显示,系统综合运用等订货、购货、退货等管理功能,提供全面的供应链报表,对供应链物料流转的各个环节状态进行准确的跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。
生产计划管理

生产计划管理

MRP可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入,根据BOM基础设置,如BOM(产品物料清单)、损耗率、替代物料、材料生失效日期等,考虑系统中已开立的单据或制定的预测,综合库存料况,自动计算产生生产计划和采购计划,并自动产生生产/采购计划,以便提早备料;可根据订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划,并依据订单号进行全程追踪。
个性化产品配置

个性化产品配置

针对机器人行业产品变动频繁,存在客制化产品的情况,顺景ERP系统强大的订单(产品BOM)配置功能,免除工程建立繁多一次性BOM的困扰,同一款产品,只需做一个标准BOM,不但减少工作量,也能显著减少BOM出错和基础数据过于庞大等问题,轻松帮您满足个性化需求的产品配置
ECN/ECR管理

ECN/ECR管理

方便快捷的产品结构&设计变更管理,让机器人行业工程变更变的不再复杂,顺景ERP提供了【单一物料变更单】和【多种物料变更单】两种变更模式,实现“增加子件”、“停用子件”、“替换子件”、“更改用量”四种变更方式,同时还提供批量更新功能,不仅能实现多款产品BOM数据变更新版本的需求,并且可以对BOM变更后已下单的工令单材料进行更新;
BOM自动生成

BOM自动生成

提供与PDM的无缝集成,轻松实现将PDM系统内产品数据直接检入到ERP系统中,形成产品结构树(BOM)的同时,还能将文档关联到BOM上,提升工程建立资料效率;
项目管理

项目管理

顺景ERP支持全方位项目管理,从项目接单、项目批准、产品试样、到正式投产,项目过程都能在顺景ERP系统内追溯,实现全方位项目进度管理;
全面提高企业运作效率,给您看得见的管理效益

业务流程规范化

理顺企业业务流程、规范日常管理、实现协同协助

数据整合共享化

物流、资金流和信息流整合运作,实现信息共享

决策制定清晰化

制定策略有据可依,监控执行有章可循,全面提升企业运营管理能力

订单循环精简化

快速响应客户需求,缩短交付周期降低运营成本, 强化企业核心竞争力
35%

订单交期

缩短10%-35%

95%

准时交货率

提升80%-95%

5%

库存盘点误差

控制在1%-5%

50%

财务统计效率

30%-50%

20%

生产成本

降低5%-20%

50%

PMC工作效率

提升30%-50%

30%

库存资金

降低10%-30%

90%

生产齐套率

提升80%-90%

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