3C电子解决方案
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3C电子行业管理困扰
01产品设计变更管理困难
- 电子行业产品种类多、批量小，返工频繁，产品中有很多要素需要客户最终确定，而且客户还常有其个性化需求，导致产品设计变更管理困难，BOM编制困难。
- 客制化需求订单较多，对产品预估报价有较高要求，报价前需要做精细化成本分析预测，无法快速响应客户报价需求；
02供应链管理困难
- 供应链管控困难，客制化产品较多，需求变更频繁，使原物料齐套管理更加困难，甚至出现停工待料情况，影响客户交期；
- 采购及生产、委外进度难以掌握，交货管理难度大，订单进度跟踪困难；
- 电子行业材料多，每个产品使用的材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料十分困难
- 电子行业由于订单插单频繁，跟踪困难，企业管理人员无法清晰掌握订单采购和生产进度，影响交货进度和客户满意度
03生产管理
- 产品更新换代快，生命周期短，产品设计工程变更管理困难，设计变更管控不当，极易造成生产规格错误，或原物料的呆滞损失；
- 客户需求变化较大，订单交期短，订单变更频繁，如何快速响应客户订单变更需求及交期达成变得至关重要；
- 替代料，特殊中长期采购物料普遍，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；
04库存和财务管理困难
- 产品的品种、型号繁多，库存物料管理困难，物料盘点困难，特定材料及产品包装要求和储存环境高，关键物料需要先进先出和保质期管理；
- 电子产品零件多，变化快，零件采购、领退料次数频繁，致使成本核算十分复杂，成本计算困难。
- 电子产品耗材复杂，半成品较多，还涉及到委托外部企业加工零部件的业务，企业成本核算量大，难以准确、快速的计算实际成本
聚焦行业痛点，为您提供全面专业的解决方案
条码管理
顺景系统提供了对物流过程全面的条形码管理支持。实现从采购进仓、物料领用，生产完工、成品入库，成品出库等作业流程的条码管理，帮助企业实现高效率条码化管理，使企业的信息化管理更上一层楼。
品质管理
顺景ERP系统提供了从进料检验、委外验收检验、制程检验及出货检验的全部管理功能。实现全面质量追溯，提供完整的产品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的质量追溯能力,使企业在产品召回时能快速分析原因,促进研发改进、供应商评选等,预防或减少因质量问题产生的企业损失。
信用额度控制
系统提供严谨的信用额度管理，覆盖了客户的交易过程，包括接单、出货通知，出货等关键节点进行管控，有效降低接单风险；还能够随时提供按客户或业务员的应收账款（出货明细）、收款明细汇总等报表，方便对账；并可提供账龄分析，便于管理。
薪资管理
完善的薪资计算管理，帮助管理提升员工生产积极性，对每个工序的每个员工完工产量导入，现场录入计件数量，计件薪资实时呈现。
成本管控
实时成本分析、对产品模拟报价、提供按订单批次、按产品批次进行成本核算功能，高度集成的成本核算与控制，为企业提供及时准确的成本分析和企业决策提供可靠的管理信息和依据。
财务管理
财务管理主要用于企业财务账目、资金账户、应收应付、收支状况等方面的管理。
系统内与供应链、生产单据高度集成，系统自动生产对应凭证，实现业务，物理，生产，财务数据一体化。
生产管理
采用MRP与生产制令单计划，配以全面的加工流程管控，对车间进行详细生产进度管控, 使生产过程透明化, 减少生产异常, 保证生产的顺利进行。
供应链管理
涵盖采购、销售、库存数据流管理，支持多单位计量，库存数量多单位显示，系统综合运用等订货、购货、退货等管理功能，提供全面的供应链报表，对供应链物料流转的各个环节状态进行准确的跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
生产计划管理
MRP生产计划可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入，根据BOM基础设置，如BOM（产品物料清单）、损耗率、替代物料、材料生失效日期等，考虑系统中已开立的单据或制定的预测，综合库存料况，自动计算产生生产计划和采购计划，并自动产生生产/采购/委外计划；支持订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划，并依据订单号进行全程追踪。
BOM结构管理
系统提供了BOM的单级、多级正逆向展开、BOM的导入导出功能；支持插件位管理，提供了强大的物料替代功能，可以实现了同一产品的不同BOM中建立不同的物料替代关系；生产部门在生产投料时可根据物料替代关系调整生产投料清单；强大的物料替代管理功能将帮助客户有效降低库存积压、优化物料流动质量。
ECN/ECR管理
顺景ERP提供了【单一物料变更单】和【多种物料变更单】两种变更模式，实现“增加子件”、“停用子件”、“替换子件”、“更改用量”四种变更方式，同时还提供批量更新功能，不仅能实现多款产品BOM数据变更新版本的需求，并且可以对BOM变更后已下单的工令单材料进行更新;
自动编码功能
顺景ERP提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的编码原则设置于系统当中。当有建立新的料品需求时，可依据原则自动给出新编码，避免出现缺号，重号或编错编码的情况，保证编码规则的一致性。
全面提高企业运作效率，给您看得见的管理效益
业务流程规范化
理顺企业业务流程、规范日常管理、实现协同协助
数据整合共享化
物流、资金流和信息流整合运作，实现信息共享
决策制定清晰化
制定策略有据可依，监控执行有章可循，全面提升企业运营管理能力
订单循环精简化
快速响应客户需求，缩短交付周期降低运营成本, 强化企业核心竞争力
35
%
订单交期
缩短10%-35%
95
%
准时交货率
提升80%-95%
5
%
库存盘点误差
控制在1%-5%
50
%
财务统计效率
提升30%-50%
20
%
生产成本
降低5%-20%
50
%
PMC工作效率
提升30%-50%
30
%
库存资金
降低10%-30%
90
%
生产齐套率
提升80%-90%
