ERP系统建设完成并投入使用后，可以给企业带来极大的便利，所以很多企业都会忽视ERP系统的运维。那ERP系统实施后需要做哪些工作呢？

　　1、企业业务流程优化

在项目实施过程的梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP系统不可能全面开展所有业务。为了保证项目的及时启动，往往需要先确定相关的核心业务流程。至于工艺是否符合企业的长期稳定运行，在一个更好的工艺明确之前，无法尝试确认，更谈不上标准化。企业想要持续发展，就需要对ERP系统进行不断的优化升级。企业流程的改进是无止境的。这是一个不断改进的过程。

　　2、提高人员组织管理和能力

ERP系统启动后，相关运维工作将移交给企业。ERP系统顾问最多可以提供远程指导。企业培养自己的实施顾问是非常迫切的。人才培养是充分发挥ERP系统成功运行的基本保证，系统效率至关重要。

　　企业实施ERP系统以来，ERP实施管理团队一般由网络和系统维护、数据库管理、ERP系统二次开发信息技术人员和各部门操作人员组成。团队主要负责系统的二次开发流程、日常运维。

事实上，项目中最困难的部分是ERP系统的培训和知识转移。在这种情况下，我们可以聘请有经验的咨询公司进行针对性的培训，加强团队建设，做好系统开发和运营管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段实施，并通过培训绩效考核达到预期效果。

3、注意数据安全和风险控制

我经常听到业界将ERP系统描述为“三分技术，七分管理”。其实这句话的后半部分是:12分数据，12分数据说明我们非常重视数据。这里提到的数据包括开放数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全、数据备份等。

数据标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、标准化和一致性是ERP系统顺利运行的基础。运营者应保证数据的准确性，及时更新业务数据，避免数据错误或延迟影响整个ERP系统的有效运行。同样，准确的数据也是公司各级领导分析决策的基础，也是公司经营的保证。

随着数字化转型深水区的到来，顺景ERP在不断巩固自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极与合作伙伴共同打造基于场景的解决方案，满足更多行业需求，助力制造业数字化转型，实现智能制造发展新动能，成就卓越制造。