当企业决定实施ERP时，遇到的第一个问题是“谁来领导ERP项目”。当一个企业决定上ERP的时候，无论是CEO、总经理部门、各级部门还是员工都异口同声地说:“ERP很重要，一定要上”。然后，就没有下一步了，开始进入混乱的局面，因为没有人知道“应该由谁来领导ERP项目”，也没有人知道应该由谁来做这个决定。也许有人知道，但他没有直接的利益，所以他闭嘴了。谁应该带头实施ERP系统?下面是顺其软件的分析。

对于ERP系统的项目领导，没有规定必须由哪个部门负责。一般情况下，满足以下两个要求就足够了:

　　1、主导ERP系统的部门必须有担当

上ERP系统是一项全面提高企业业务管理水平的工程。通过信息化的实施，企业流程优化需要协调各部门。如果你想要很好地实施ERP系统，你必须把领导权交给一个主管和负责的部门。

　　2、主导ERP系统的部门必须具有话语权

ERP系统上线不是某一个部门的事情，而是企业每个部门的事情，需要每个部门的参与。选择一个在企业里有话语权的领导，可以得到其他部门的大力支持。此外，这个人需要了解业务，有项目管理经验。

　　ERP的主导部门，部门领导懂不懂业务没有太大关系，领导就是一个督促和鼓励作用，但是要有懂项目管理、懂业务的人担任项目经理整体管理项目即可。