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正确认识生产ERP的实施

发布时间:2022-09-23

ERP是企业资源计划系统的全称,它使企业实现柔性生产和柔性制造,通过“以销定产”的生产模式快速响应市场,也为智能设备对接和敏捷制造提供了更大的可能性和可行性。


ERP的实施并不容易。有很多误解。处理不当也会使企业蒙受巨大损失,甚至面临破产风险。例如,一个早期上市的企业花了数千万实施ERP,但结果是更快的破产。当然,很多制造业企业在实施ERP之后都得到了稳定或快速的发展,不仅产品畅销国内外,而且在资本市场上获得了可观的回报。


作为中小企业,如何在数字化浪潮中实现信息转型而不落后于他人,如何避免陷入“数字化陷阱”而造成不必要的损失,使生产企业避免走弯路,更快更顺利地上线ERP系统,迈出数字化转型的第一步。下面是顺其软件的介绍。

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ERP实施禁忌“好高骛远”,不能过于理想化。所谓“方向不对,努力白费”,如果企业管理层对ERP有太多的误解,就会无形中扼杀企业的人力、物力和财力,让企业错失市场发展的宝贵机遇,会让企业陷入改革的“两难境地”。


要对ERP有理性认识,以“适合、适度、有效”六字为原则,用更小的代价、更低的风险稳步推进ERP建设。首先要考虑企业的实际情况,能用起来的系统才有意义谈发展,没用起来一切先进理念都是空谈。不能高估ERP的用途,错误理解为完全自动化、智能化的系统,这样很难达到预期会迷失方向。刚上ERP的时候,可以简单理解为企业数字化的基础工作,以极简的原则来实施ERP,追求“极简的组织架构、极简的可靠流程”,只有关键节点的业务数据才录入系统,非关键节点不能事无巨细都录入系统,过多数据会增加人员负担而起反效果。


使用ERP的经典总结是“打开数据通道,缩短中间流程,降低中间成本”。目的是实现流程化、标准化、规范化三大转型,促进企业价值链的重构和升级,改变传统企业低效的经营、管理、市场、销售方式,将企业的核心资产、财务、人力资源等数字化,使企业对外部环境的响应更快。


顺景生产ERP颠覆和升级了传统的生产模式,一体化设计,整合了PLM+MES+OA+APS+SCM+BI等,各个模块按需使用,流程可根据企业业务流程灵活变动,建立了按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系,使整个制造过程实现了高度的灵活性,满足了个性化定制的需求。


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