ERP作为一种先进的管理工具，是企业管理创新的平台。但是，在具体实施过程中还存在一些不足。例如，企业实施ERP的主要目的是有效提高企业的管理水平，但这种提高的程度难以量化。面对各种利益平衡和困难，企业为了实现系统实施行动，可能会降低原有目标。这样不仅整体目标要求降低，改变现状的动力和力度也会降低，ERP的实施也不会达到预期的效果。此外，还有中国企业捧着“金饭碗”讨饭的案例，即花费巨资采购和实施ERP系统，但是没用。更不用说实现企业管理创新了，实现企业的基础信息化是非常困难的。企业实施ERP应注意什么？杭州顺景ERP跟大家分享一下。

　1、企业高层领导的重视和支持是ERP成功实施的前提，企业高层领导是ERP的重要用户，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，加强部门间的协调，在企业内部进

行广泛的思想动员，促进每一位员工对ERP实施的认可，这是保证系统成功实施的基础。

2、ERP的实施不仅需要大量的投入，还需要企业战略、精准规划和部门间的密切配合。因此，要正确认识企业管理的现状和信息化基础，提出科学合理的需求目标，保持实施目标的坚定性，做好成本预算的实施工作，增强预算约束功能。

3、充分认识ERP实施的复杂性和艰巨性。ERP的实施是一项非常庞大的系统工程，涉及到企业生产、经营、技术、管理的方方面面，也涉及到企业制度、国民经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。

4、根据企业的管理特点和管理模式选择合适的软件系统，转变思路，更新观念，调整企业现有的管理体系、组织结构和考核体系，以适应实施ERP系统的需要。同时使用“量身定制”的软件。你必须记住预期目标。

5、项目实施成立由企业最高领导牵头的项目组，严格按照项目管理目标进行监控和考核。要吸纳技术、管理、软件服务等各个领域的人才，根据项目进度和时间安排，做好部门间的协调，加强项目实施时间和成本的控制，将实施成本控制在预算之内，提高系统实施的效率和效果。

6、注重现代企业管理模式的建立和优化。企业实施ERP是一场管理革命，是管理模式的深刻变革。企业要把更多的精力从IT项目转移到管理项目上，积极重组优化业务流程，努力转换运营机制，将先进的管理理念充分融入企业，提升企业竞争力。

7、加强基础数据管理。ERP系统是一个严格的管理系统，必须基于对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析，才能对企业进行有效的管理。ERP系统中一些常用的基础数据对系统非常重要，如产品数据、客户数据等。如果这些基础数据不完整或不规范，系统将难以运行。因此，基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

以上就是杭州顺景erp的分享。我相信，如果我们在实施ERP的过程中重视以上事项，一定会推动ERP的先进管理理念融入企业管理，从而更好地提升企业的业务处理能力和综合竞争力。

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