在过去的20年里，大量的企业实施了ERP。通过实践和大量的分析，顺景erp积累了丰富的经验，形成了可靠的ERP实施路径。这条路线由以下关键点组成，杭州顺景软件将为您进行分析。 

1.推进教育

在实施企业资源规划系统之前，应进行超前教育。根据对象的不同，课程内容分为两种:一种是面向企业高层领导，学员为总经理和分管生产、财务、工程、营销的副总经理；另一种是面向企业的运营经理，参与者是生产、护理、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人。企业领导只有认识到ERP是解决制造业生产经营诸多障碍的最佳途径，是制造业科学管理的必由之路，才能对ERP寄予厚望，进行正确的成本论证，保证资金投入，积极参与实施过程，监督实施方案，协调各部门矛盾。 

2.成本效益论证和项目公约

和任何投资行业一样，ERP系统的实施必须先进行论证，考虑成本、效益和潜在影响后才能批准项目。 

经过先进的教育和成本效益论证，企业的高层领导已经明白了什么是ERP，它是否适合自己的企业，以及它的成本和效益，可以对是否实施ERP做出决策。 

如果你能认可成本效益论证和实施时间框架，并确定在确认的时间框架内将ERP实施作为企业正常运营后的第二项工作，你就要形成书面的项目公约，所有相关人员都要在公约上签字，表明他们要共同负责在批准的成本范围和时间框架内成功实施ERP。 

项目惯例强调了ERP项目的重要性，明确指出ERP项目是整个企业的项目，而不仅仅是IT部门的项目。该项目还为处理未来实施过程中的问题提供了基础。 

3.成立项目小组

为了确保项目的成功，应该成立一个项目小组。项目小组负责在业务层面促进企业资源规划的实施。项目组负责制定ERP项目计划，用于控制项目进度，在计划时间内取得成功结果。项目应符合以下要求: 

（1）积极进取且切实可行。

（2）以天或周来表示计划事项，至少对于近期目标应当如此。

（3）要完全覆盖闭环MPR以及财务和模拟功能的实现。

（4）要足够详细，体现可操作性。一项工作所占用的时间应当细到半天、1天或2天。

（5）要明确责任，每项工作都应指明承担人的姓名、所在部门。

4.确定专职的项目负责人

项目负责人是关键人物，他将带领项目团队在实施ERP的操作层面努力工作。一个好的项目负责人应该满足以下要求:全职，来自企业内部，有企业运营某个基本方面的经验，在企业中是有影响力但不可小觑的人，在企业工作相当长的时间而不是新手，是一个受人尊敬的管理者。 

在企业中，以下人员可以作为项目负责人的候选人:生产部经理、采购部经理、销售部经理、生产与库存部经理、客服部经理、工程技术部经理、材料部经理等。

以上就是杭州顺景erp小编的分享，希望可以帮到您。

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