在当今科技兴国的时代，信息管理的重要性在企业管理中起着重要的作用。根据以往的经验，企业信息管理ERP管理软件的选择和实施在不同的企业领域有不同的特点。然而，有些企业可以很好地实施和运营企业资源规划来管理企业，提高运营效率，而有些企业却不能。从根本上，我们可以从以下几个方面来看中国企业如何成功实施ERP管理软件。接下来，杭州顺景erp小编给大家分析一下。

首先分析实施ERP项目的企业的特点。业内非常流行的一句话是“三分技能，七分管理，十二分数据”。如果公司将废物输入系统，它也必须输出废物。由此可见基础数据对ERP系统的重要性。数据，如人的血液，是系统运行的支撑和条件，而根数据则是系统信息的来源，从而构建了一致的信息共享通道。而根数据处理是实现过程中组织最多、工作量最大、时间最长、覆盖面最广、最容易出错的地方。可以说是项目延期，系统无法顺利切换，或者系统无法使用，大多是因为数据不准确。

二是ERP项目负责人的知识水平和管理水平参差不齐，流动性过大。ERP项目的总负责人通常是公司的“一把手”或公司分管信息化的副总经理或副厂长，这也是保证ERP实施成功的首要因素。但如果负责人只懂信息化却不懂it，能从各种渠道了解ERP系统却不知道如何通过ERP系统在我公司实施，会造成公司在信息化的道路上制造头痛医头、脚痛医脚的假象，会使他制定的信息化实施政策和方案没有连续性，不会根据我公司的环境制定系统科学的IT实施方案和实施方法。而ERP项目负责人一旦离职或退休，就会被一个对信息化持相反观点的领导所取代。因此，由于某种原因，即使项目现在正常运行，企业资源规划项目也会丢失。

三是ERP项目中技术维护人员的流失。众所周知，技术维护人员流失是实施ERP的公司普遍存在的现象，也是很多公司最麻烦、最无奈的工作。因此，一家公司实施ERP管理系统后，如果IT未能及时提高ERP管理系统技术维护人员的待遇或给予必要的照顾，这些人员就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司。运作良好的企业资源规划管理系统可能会因公司企业资源规划技术维护人员的流失而失败。因此，防止ERP管理系统混乱和技术维护人才流失，是公司面临的新任务和重要使命。

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