在“磨刀不误砍柴工”的理念下，许多制造型企业都会采用先进的管理工具来提高企业的效率，而erp系统已经成为现代制造型企业必不可少的一部分。杭州顺景erp小编今天就给大家介绍一下:这四点让制造业erp的实施更加顺利!

erp系统为制造型企业信息集成提供了一个有效的平台。然而，在实施erp之前，制造型企业必须做好准备，制定正确的实施策略，以确保其顺利实施。随着科学技术的发展和计算机应用的普及，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和跨越式发展。利用信息化提高企业管理水平已成为必然趋势。但是制造型企业在实施erp之前必须做好准备工作，制定正确的实施策略，保证erp的顺利实施。

那么制造型企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?

1. 充分了解企业的商业模式，分析企业的信息化需求

一般制造型企业在实施erp时，企业领导当然会经过仔细考虑，但对于项目的选择和具体工作的实施，企业领导不会亲自参与，而只是将这些想法传达给项目领导或企业员工的实施。

因此，项目负责人首先要了解企业的业务模式，在总结各部门的业务需求后，对各部门的业务需求进行优化调整，因为在公司层面考虑很多问题时，有些问题是重复的、交叉的，甚至有些要求是错误的。

其次，要了解企业的组织结构，了解各个部门的主要需求，分析部门之间的主要矛盾，最后通过项目的实施来解决这些问题。项目负责人在了解企业的商业模式和信息需求后，可以在项目前期投标阶段更清晰、更理性地面对各方的咨询供应商，更客观地选择合适的应用系统和实施公司。

2.制定明确、量化的实施目标和范围

项目的实施是一个渐进的过程，项目的实施结果不一定在短时间内完美，但并不意味着项目实施的失败。其实任何改进都必须有一个参考，那就是企业的目标。如果你不能达到预期的目标，改进就会失败，如果你能，改进就会成功。 一般来说，制造型企业实施erp需要确定项目的主要目标，而不是简单的“提高管理水平”，目标本身也应该有量化的标准。

3.确保基础数据的完整性和合理性

在企业运营过程中，基础数据最容易被忽视，但却是最重要的。只有基础数据准确，企业运营才会顺畅。对于每个企业来说，其数据的完整性和合理性是不一样的，会给项目实施带来一定的实施风险。因此，在项目实施的前期，对基础数据进行整理是非常必要的。

4.企业内部的管理流程梳理

所谓管理流程梳理，就是对现有流程管理进行梳理，加强现有流程的执行力。通过梳理和优化流程管理，保证业务的及时性和准确性，使业务按照正常的计划步骤进行。

总之，为了成功实施erp，更好地应用于制造型企业的生产管理，我们必须在实施erp之前做好准备，尽可能地降低erp项目的实施风险，提高实施的成功率，确保其能够提高企业的管理水平，带来更多的效益。

综上所述，上述内容就是关于“这四点让制造业erp的实施更顺利”的相关信息，相信大家应该有了进一步的认识。如果想要购买使用erp软件，可以找杭州顺景软件，顺景软件专注制造业erp二十多年，原厂驻厂服务，顾问和软件相结合的实施方式，保证百分百上线，零风险，让你的erp上线全程无忧！