一般的scm供应链模块就是采购、销售、库存，就是个进销存 。如果按一般的小企业使用情况来划分，scm供应链管理就是个进销存，那么erp软件是完全包含scm供应链的。

按大型企业的使用情况来划分，scm供应链管理除了进销存，还主要管理供应商、客户关系、分销、供应商订单审核等。

顺景scm供应链的范围:

这三个核心模块如果细分的话，还可以细分出诸如采购计划、销售计划、采购价格、销售价格、销售信用、销售返利之类的衍生模块 。

像我们顺景scm供应链涉及到上游供应商以及下游客户 。除了上述模块外 还包括诸如供应商管理、客户关系管理、分销、内部交易等等。通过scm供应链系统与erp软件系统的联动，实现制造业公司与客户之间的订购信息、交货期、进度管理、发货、账单等一系列业务的高效化以及对交易信息的一元化管理。

scm供应链和erp软件互补，属于两个根本不同的范畴。它们有不同的目的，不同的领域和对象，不同的业务性质，不同的流程，不同的解决方案结构和系统实现方法。

虽然在实施erp软件的过程中有很多非常棘手的问题需要解决，但基本上都是企业内部的问题。在实施scm供应链的过程中，除了相关企业的内部问题，人们还会面临谁是供应链管理者，谁是供应链执行者，系统实施效果如何体现，谁是系统的实际受益者，系统相关成本应该由谁承担，如何分摊等一系列问题。

erp软件是一个资产系统，通常在资产负债表中体现为资产，在销售管理费用中摊销。scm供应链是一个成本系统，由于企业活动的地域覆盖、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加，scm供应链系统的实施和维护成本也会大大增加，因此scm供应链的成本应作为直接业务成本反映在企业利润表中。作为“规则制定者”同时需要erp软件系统和scm供应链系统。

erp软件的实施，企业内部的业务和管理流程得以优化，信息得以实现一元化管理，形成了与“规则服从者”相比之下的交易优势。“规则制定者”通过这些优势制定规则和改变规则并通过各种形式迫使“规则服从者”遵循这些规则。scm供应链则是“规则制定者”“统治”供应链的工具。

供应商全业务流程数字化管理，内部透明共享，外部高效合作，提升供应链效率90%，降低物料短缺和库存风险，让每一笔采购业务都精准可控。