企业SCM供应链管理在整个企业管理过程中起着非常重要的作用。如果不能保证出入库、物流、库存控制等及时准确的供应链流程管理，将会给企业带来巨大的损失，不仅导致各项管理成本的增加，而且难以保证客户服务质量，从而影响企业在整个行业市场的竞争力。

我们可以简单地将供应链视为一座桥梁，联接了“供应”和“需求”。因此，供应链的核心功能是充当传递信息、物料和现金的输送线。SCM供应链管理就是保持这条运输线高效顺畅的系统。通过有效的管理为客户创造价值，在满足客户需求的基础上实现供应链剩余的最大化。

SCM供应链管理的意义

通过在供应商和制造商之间建立战略合作，可以实现以下目标:

(降低成本(合同成本)，实现数量折扣和稳定有竞争力的价格，提高产品质量和库存水平，改善时间管理，缩短交货提前期和提高可靠性，优化面向过程的企业计划，更好的产品设计和更快的产品变化响应速度，加强数据信息获取和管理控制。

保证稳定的市场需求，更好的了解/理解用户的需求，提高运营质量，提高零部件生产质量，降低生产成本，提高对买方交货期变化的响应速度和灵活性，获得更高的利润(与非战略合作供应商相比)。

提高相互沟通，实现共同的期望和目标，共担风险和利益，共同参与产品和工艺开发，实现相互的工艺集成、技术和物理集成，减少外部因素的影响及其带来的风险，减少机会主义影响和投机概率，增强解决矛盾和冲突的能力，实现订单规模经济，生产和运输降低成本、管理费用，提高资产利用率。

SCM供应链管理的作用

从SCM供应链管理的概念可以知道，供应链管理的目标是在满足客户需求的基础上，为客户创造价值，实现供应链剩余最大化。

研究表明，有效的供应链管理总能使供应链中的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计表明，供应链管理的有效实施，可使企业总成本降低20%左右，供应链节点企业准时交货率提高15%以上，从订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链节点企业生产率增量提高15%以上。

SCM供应链管理从战略层面和全局角度把握最终用户的需求，通过企业间的有效合作，获得成本、时间、效率和灵活性等方面的最佳结果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是整个链条的过程管理。