随着社会的不断发展，ERP的重要性与日俱增。目前国内ERP所代表的含义已经扩展到包括销售、营销、库存、采购、生产、车间、财务、办公、人力资源、统计分析等面向企业的各类软件都被纳入ERP的范畴。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP管理与供应链管理的区别是什么？杭州顺景erp和大家分析一下。

一、管理理念不同

ERP系统是一种企业信息管理系统，主要管理制造业的物质资源、资金资源和信息资源的整合。ERP是以管理会计为核心的企业管理软件，可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息集成。旨在整合物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)的企业管理软件。ERP的特点是集成性、系统性、灵活性和实时控制。ERP系统化的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是信息社会和知识经济时代企业繁荣发展的核心管理模式。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，在供应链中执行从供应商到最终用户的物流计划和控制功能。从单个企业的角度来看，SCM以核心企业为核心，通过改善上下游供应链的关系，整合优化供应链中的信息流、物流和资金流，从而获得企业的竞争优势。供应链系统可以优化产品的成本和价值，主要服务于企业的制造。供应链管理(SCM)主要是通过信息化手段对供应的各个环节中的各种物资、资金、信息等资源进行计划、调度、分配、控制和利用，从而形成用户、零售商、分销商、制造商和采购供应商的整个供应过程的功能整体。

二、含义不同

1、ERP系统以信息技术为基础，强调准确记录企业中人、财、物资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而大大减少了人力需求和错误，提高了效率。一般来说，要成功实施ERP，需要进行业务流程再造。ERP完成了内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合提高了企业的运营效率。

2、供应链管理的核心对象是供应商。SCM系统最初是由ERP开发的。它计划、组织、协调和控制物流、信息流和资金流，使之成为一个无缝的过程。SCM覆盖了供应链中的各个环节，加强了供应链中企业的协调和外部物流、资金流、信息流的整合，弥补了ERP的不足。

SCM供应链和ERP体系有差异，但是也有高度的关联性。只有将二者高度集成起来，各司其职，才能为公司带来最好的工作效率和经济效益。