许多企业在实施ERP项目时不尽如人意，达不到预期的应用效果。其中很重要的四点要重视。

1.理解ERP实施工作的内涵，绝不能当作是一个IT项目

ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。

2.ERP实施系统工程可以细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。

3.选择好一位强有力项目推行的统帅

ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。

首先，实施者必须精通ERP软件产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP最基本的要求。

其次，ERP软件是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。

再次，ERP软件是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP软件的管理精髓，更别说将ERP软件、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。

最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP软件实施工程带来致命的打击。

4.能够组建一支精干的ERP项目团队

选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。

总而言之，企业的ERP软件实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！