“上erp找死、不上erp等死”，前半段说erp贵，不合适，不好用。后半段说跟不上互联网时代，要精细化管理，减少信息鸿沟，降低企业成本，提高效率。那么erp系统上线有哪些阶段呢？杭州顺景erp和大家分析一下：

erp系统上线的几个阶段，要把握好每个阶段的重点，提高企业的管理能力，提高效率，降低成本，保证项目的正常实施，为企业创造价值！

项目前期准备：双方签订合同后，双方设定项目小组，确定好人员的上线职责。

召开项目上线启动大会：认识相关项目人员，对项目计划内容进行说明和确认。对erp系统的整体上线做好规划。

erp厂商项目小组进厂调研：详细了解客户的管理状况，结合erp信息化的管理流程进行整体规划。将公司实际流程与erp系统流程融合，为企业制定可执行的管理方案。解释异常流程，解决企业中的问题！

基本资料整理：将编码原则及BOM表进行整理。

系统初始化，模拟运行：通过实际运行过程固化各部门流程，形成各部门操作规范。同时检查erp基础数据建立的正确性和合理性，并根据实际情况进行优化和调整。

正式上线阶段：基本资料及初始化资料得到了，盘点库存和数据梳理，开始手工作业和系统作业的模拟并行，在模拟运行的过程中会针对贵公司各部门各岗位建立相应的SOP作业指导书。运行一段时间，没有问题后，正式停用手工作业，全面使用系统作业。

验收交付：系统最后切换验收。

erp系统上线后并不是成功的结束，而是另一个开始。还有很多问题需要面对和解决。erp系统的实施价值大多会在上线后体现，企业不能放松。我们需要不断采取相应的措施来解决相关问题，以促进企业管理erp系统的成功实施。