如果ERP产品选择不当，将导致成本浪费。相关数据显示，我国ERP实施的成功率在20%左右。那么，中小制造企业应该如何选择ERP产品呢？

中小型制造业ERP选型要点分析：

1、价格因素

中小企业资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。对ERP系统的投入一般包括软件成本、服务支持成本、二次开发成本、因实施延迟而损失的收入等。在价格方面，要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务和支持，做投资效益分析，包括资金利润率和投资回收期。需要考虑实施周期和难度，避免实施时间长、二次开发或定制时间长，影响效益的实现。在此基础上，综合平衡性价比较高的解决方案。

2、个性化需求

不同的行业和中小企业有不同的ERP需求。因此，具有行业细分和ERP针对性强的产品是企业的首选。对于制造企业来说，首先要考虑的是软件是否适合自己的生产类型，比如五金、电器、电子、机械制造、塑料制品等行业。专业产品在行业内具有较强的研究性和针对性开发的特点，其产品模块设计、工艺设计和管理要求具有较强的行业特色。此外，行业的实际导入经验也在不断积累，在涉及到相关问题时，也比较熟悉，对症下药，利用之前丰富的实践经验轻松解决。这些都是职业精神最直接的表现。此外，对于信息化薄弱的中小企业，首先要完善的是财务模块，利用信息化工具规范财务流程。

3、二次开发性能

ERP厂商不可能有能力开发出满足所有行业、所有产业链用户需求的ERP产品。因此，没有一款ERP产品能够完全满足企业的需求，或多或少会有一些定制和二次开发的需求。特别是在制造业，由于制造企业的制造过程差异性大、复杂性高、个性化强，为了满足制造过程中不同用户的信息管理系统需求，需要开放产品开发环境或界面，提供必要的开发工具，保证开发工具易学易用。

4、后期实施服务

中小企业在后期实施和维护ERP同样重要，因为中小企业信息化水平低，人员专业素质参差不齐，在实施ERP的过程中可能会遇到各种问题，需要依靠ERP服务商良好的后续服务，帮助所有中小企业共同解决。选择那些拥有完善的售后服务机制的公司，以便未来选择其提供的不同类型、多地点及时响应的服务。选择那些售后服务机制完善的公司，让他们未来可以选择不同类型的多站点及时响应服务。售后服务需求可以通过远程登录在线协助、电话支持、当地分支机构上门服务等多种形式提供。需要注意的是，专业ERP供应商提供的服务必须是标准化的，不会因为地区和服务人员的差异而改变，这就需要ERP供应商有一套标准化的服务体系。

适合中小型制造业公司的ERP产品

从性价比来看，面向中小企业的ERP产品成本较低，可以根据中小企业的特点进行流程标准化。从适应本土制造企业的角度来看，国外软件厂商相对于国内本土ERP厂商没有优势，国内ERP厂商比较了解和容易根据自身特点实施、调整软件，可以符合企业需求，降低风险更能复合企业的需求，降低风险。根据行业经验来看，集成管理软件提供商在适应不同行业的能力方面，不如专业的ERP软件提供商有优势。综合管理软件虽然在稳定性等方面有优势，但在满足个人需求时需要付出更高的代价。

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