erp是企业资源规划系统，是企业管理系统，企业管理需要什么？例如，如果你开了一家公司，管理好所有方面，你可以节省成本并赚钱。例如，采购想要不多采，你可以设置一个管理方式，根据需求计算，然后安排一个岗位进行审核。

erp是优化业务流程配置的工具。例如，如果您的公司是加工和出口的，您需要怎么做才能最大化收益？首先您必须找到一家管理公司给您一个方案，而管理公司提供的方案必须在行业内标准化，根据最佳配置提供给你。您可以根据方案重新安排人员职位和流程，此时，方案定了，安排完了需要数据传输吧？而erp就是企业管理数据传输的软件工具，大多数erp是标准化的方案，根据公司的规模配置，根据方案配置上线，没有冲突，至于细节的东西系统外管理，稍大一点的流程系统上线执行就可以了，如果公司有个性化的东西，在标准化的中间桥接一下，系统框架内二开。

ERP的运行：

收到订单后，将订单输入系统。运营部门应该开始计算执行订单需要多长时间，是否有库存，没有库存安排生产，需要计算多少产量?你需要准备材料吗?物料准备周期有多长?有多少道工序?需要多少设备班组资源?原材料什么时候到货？哪些工序可以先做？最后，预计订单何时完成并发送给客户。

同时，ERP系统将帮助您完成一些关键任务：

物料计算(MRP物料需求计划)

物料清单(BOM)，你的产品是由哪些物料组成的，分解了多少道工序，每道工序的工艺是什么，涉及到什么设备和人员。

存货盘点，存货核算，采购进出，生产收货出货。

财务管理严格的，需要分析生产成本，精细化成本核算。最后，它可以帮助您计算出完成订单时的综合成本是多少，以及分摊在哪些流程节点上(注意，这里可以为企业提供一个基础依据。在特殊情况下，比如Y情，至少你可以知道哪些流程可以降低成本)。

最后，还涉及到供应商和客户管理(客户信用额度、历史交易数据等)。

梳理下流程是接单（销售）——收首付款——物料采购——生产领料——生产入库——交货——最后收尾款——提供售后服务。其中关键的是核算成本跟利润，做企业你得知道自己挣不挣钱。

综上所述，erp就是在你收到订单的时候，需要在什么时候准备多少钱买多少东西，在什么时候安排人生产多少东西，什么时候能交付给客户，最后赚多少钱!