数字化已经成为企业的基本常识。未来每一个企业都是数字化企业，要么是数字化原生企业，要么是数字化转型企业。

制造业数字化转型的价值

优秀的制造企业也一直致力于产品的数字化转型，实现数据采集、状态感知和远程控制，提高产品附加值，增加服务收入。善于深度应用数字技术的制造企业将获得显著的竞争优势。

同时，只有推动数字化转型，制造企业才能应对日益复杂的订单要求，实现整个生产过程的可追溯性。例如，通过对采购、生产、库存、资金、质量、能耗、设备状态等业务数据的及时洞察，不仅可以帮助企业了解运营管理中各种复杂问题的性质，还可以了解原因;通过对员工绩效的收集和分析，可以进一步激发员工的潜能;通过根据客户需求进行个性化定制，可以提高客户满意度;通过营销数据的收集和分析，我们可以在市场上真正了解自己和竞争对手，更好地服务客户。

制造企业组织、业务、产品和价值链的复杂性给制造企业的数字化转型带来了诸多障碍。事实上，数字化转型不是单一技术的应用，也不是技术命题，而是一个战略和管理命题。因此，制造企业需要深入分析数字化转型的需求和突破点，建立清晰的数字化转型路线图。

推进数字化转型，企业是主体。真正实现数字化转型，需要企业高层真正把握数字化转型的方向和引领数字化转型进程的决心和毅力。

数字化转型的方向目前有两个方向：

1、有信息化基础的制造企业，进行信息化升级，打通各个系统，集成端到端，解决流程断点问题和信息孤岛问题，最后通过集成数字化转型。

2、没有信息化基础的制造企业（包括有个ERP系统什么的，但是用得不好的),没有信息化基础最好的办法就是选择成为数字化原生企业，从零开始。怎么开始？那就是选择智能ERP平台，以ERP为核心，集成了MES，OA、PLM、SCM、BI、APS等系统的智能平台。智能ERP平台让你省去了各个系统打通集成的烦扰，要什么功能直接平台上开放就行。使用过程是前期使用ERP产生基础数据，当数据运行没有问题后，企业需要扩展其他系统功能，直接开放来。

同时，这样的选择一定是顾问+软件结合实施的过程，制造企业应选择能够提供数字化转型咨询服务的团队，并具有长期实践经验丰富的咨询服务团队。顺景智能ERP平台，一直都秉承着顾问+软件结合实施的方针，坚持原厂服务，如果还有别的问题想要了解，可以关注顺景或给小编留言，我们期待与您一起探讨!