越来越多的企业在内部实施了ERP系统，但大多数企业抱怨ERP不好，不适合企业发展的需要，过于死板。一旦企业有了新的需求，顾问说做个案，已经做了n个案，不知道什么时候会结束，而且数据不准确，最后财务数据是一堆垃圾信息，这个ERP还能用吗？

一、原因分析
1.在大多数现象发生在快速发展的成长型企业中，由于内部组织结构和部分岗位的岗位职责发生变化，ERP系统中原有的人事权限发生变化，加上调整后对ERP新的要求和功能的迫切需求，导致来自ERP运营层面的不满，加上其他外部因素促成。
2、  ERP项目组名存实亡，上线时ERP小组还存在。一旦成功，大家都忘了，一旦ERP出现故障，就会直接找IT部门。IT部门找到症结后，仅靠IT部门的力量很难协调生产、采购、技术、销售等部门之间的激烈关系，最终导致失败，更严重的事情干脆避而远之。ERP项目负责人无法协调各部门之间的强大关系。可以说“心有余而力不足”。

3、  企业的流程是按照企业老板的想法来改变的，完全不考虑ERP流程。如果ERP不能适应，企业的高层就会抱怨ERP。

4、  当时销售ERP的时候，销售人员可以说把ERP吹到了天花板，可以帮助企业解决销售、采购、生产、库存、财务等问题。企业内部期望过高，可以帮助企业以现实的方式解决此类问题。ERP流程是固化的，一旦启用就必须按照ERP流程来做，否则会出问题，但个别细节无法控制。

5、  数据是ERP系统的血液。如果数据录入有问题，即使每个环节都没有问题，最后也是一堆垃圾数据。
6、  ERP项目没有一个完整的计划和大方向。像无头苍蝇一样，跌跌撞撞，撞上一个问题解决一个问题，都是“权宜之计”的姑息现象。

二、企业应用ERP成功的现象

1、各种数据是否准确；

2.达到ERP上线时的预测目标；

3.销售、采购、生产、库存、财务管理规范，事前、事中、事后控制合理；

4.企业可以随时查看各种需要的报表(结束了手工报表的时代)；

5. 各种数据为企业高层管理提供了很好的商业决策、投资等辅助分析工具。

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