上ERP是找死，不上ERP是等死。企业为什么要采用ERP?是不是因为别的企业都在做ERP，所以我们也要做。或者说互联网的很多概念和想法都很好，我们先试试。或者只是添加一些公司口号和噱头。

随着公司的快速发展，员工数量和订单数量的不断增加，公司发展带来的问题也随之显现。随着客户的增加，对企业产品和服务的要求也越来越高。企业为了满足客户的需求，势必要做好产品管理和升级同步，从而保证给客户带来良好的体验。传统制造业的数字化升级对公司的稳定成长至关重要。

从ERP的作用可以看出，ERP实际上涉及到企业的战略、业务、组织、流程、IT和技术。它绝对不是一个简单的工具和技术应用。同时，衡量ERP项目成功与否的标准也很简单，即ERP系统是否真正提升了企业的核心竞争力。

为什么说上ERP是找死,因为以前ERP项目真正成功的太少了，包括现在，积累了那么多的经验，成功的项目还是不多。究其原因，还是因为ERP项目的影响因素太多了，有企业内部原因，有ERP厂商原因...简单说说

企业内部原因：对于基层员工来说，一旦订单流程实现数字化，偷懒、打滑的机会就会减少;对于中层管理人员来说，一旦审批流程标准化，其自身的裁量权就很小;对于企业高管来说，公司整体的数字化转型也会让所有的业务数据经历一段漫长的阵痛。也许他们不会享受到任何好处，反而给继任者做了嫁衣。

在转型过程中，一些业务部门领导长期调侃“流程变更后培训成本高”、“新系统出现问题无人负责”等问题。基层员工在试点后也给出了“设备操作太复杂，学不会”、“流程效率太低”的负面反馈。

ERP厂商原因：现在ERP市场还是蛮乱的，很多ERP厂商的进销存都叫ERP，能保证财务模块使用起来的都不多，生产模块能用起来的更是少之又少。而且ERP项目一定是软件+服务相结合的，很多是代理商来做，只有系统；并且ERP项目绝对涉及到二开，代理商这块基本歇菜。甚至还有融资的ERP厂商，系统看起来，啥都有，还便宜，真正用起来，逻辑啥的都不通。这种ERP系统有很多不懂的人去买，基本上就是被割的那一茬；人家玩融资，能割一茬是一茬。总的来说，真正干实事的ERP厂商不多，很多企业都选择错了。

随着数字化转型浪潮的进一步到来，越来越多行业的传统制造企业也开始深度转型。转型要意识到，应该认识到满足业务目标只是一个方面，但是当你理解了信息化转型后完全可以提出新的业务目标，或对当前的商业模式逻辑进行重塑。