“上ERP”是一个重塑企业的工程，自然对企业的员工提出了更高的要求。因此，有必要在项目进行的同时启动对企业员工的ERP系统培训，让员工更好地基于数据进行协同工作。由于企业中不同层级员工的工作内容不同，培训一般分为“基层员工培训”、“中层管理人员培训”和“高级管理人员培训”三类。

“高管培训”往往更注重打通视野、战略和长期规划的瓶颈。

“中层管理培训”主要针对企业中层管理人员。他们往往是连接企业高层管理人员和一线员工的关键环节，决定着企业决策执行的质量。经过数据转换，一个合格的中层企业需要具备一定的数据思维能力，熟悉常用业务数据分析模型在自己工作中的应用，了解这些模型背后的思维逻辑，同时具备基于数据的业务分析技能，才能指导所管理的团队工作。这些要求对于传统企业的中层管理人员来说是巨大的挑战，因此有必要通过相应的培训项目来提高中层管理人员的数据能力。

“基层员工培训”主要针对一线员工和基层管理者，重点培训员工未来的工作技能，使一线员工在项目实施后能够快速上手，内容包括:系统功能、流程规范、质量要求、操作规范等实际工作内容。由于一线员工数量较多，适合选择一些优秀员工作为“种子”进行集中培训，再送到各个团队进行扩散。

ERP项目中，确实是由于工厂人员素质参差不齐，实施顾问会选择培养一些种子，然后再由种子去进行再培训，同时会跟负责ERP项目的高管及时反应汇报情况，会制定一些考核，让大家学会如何规范的操作系统。不管做什么项目，抓住关键人，都会事半功倍。

综上所述，由于“上ERP”的前期需要人与数据的密切配合，企业特别是传统企业需要提前对员工和管理人员进行相关培训，以便更好地在企业中实施“数字化转型”。