当企业决定实施ERP时，接下来要考虑的问题是，要做好ERP实施需要做哪些工作？杭州顺景ERP和大家分享一下。

目前很多企业都实施了ERP，有的实施得好，有的实施得不好。即使是两个同类型的企业都采用了同一个ERP系统，但实施结果却大相径庭。为什么呢？

我们来讨论一下，在ERP项目中做得不好的企业做错了什么，成功实施的企业做对了什么。最后，我们试图总结一个企业要想实施好ERP，需要做什么，如何做好这些事情。

我国企业实施ERP有两种方式，一种是被动实施，另一种是主动实施。显然，被动实施是我们应该避免或远离的，而主动实施是我们应该选择的。

什么是被动实施？被动实现主要有以下特点。

1、被动选型。也就是说，在选型时相对被动。

很多企业选择ERP系统是根据感觉、关系、价格。至于这个系统的功能，能帮助企业解决多少问题，并不是企业考核的重点。虽然很多企业一直比较理性，但是他们知道在选择模型的时候应该重点评估软件。但是，由于能力不足，他们只能依靠“三凭”去选型。
我们一定要有这样的想法，没有一套ERP可以解决企业的所有问题，但是一定要有一套最适合企业的ERP。比如企业有100个问题需要解决，而有些同价位的软件可以解决80个问题，有些可以解决70个问题，那么应该选择哪一套呢？所以如果选型工作没有做好，就会给后面的实施和运用带来很多的负面影响。 

2.被动实施。也就是说，在具体实施ERP时，企业的表现相对被动。这种被动性主要体现在三个方面:

第一、没有控制好项目的进度。

根据80/20原则，当我们做某事时，80%的工作通常在最后20%的时间内完成。例如，一项工作实际上可以在两天内完成。假设今天是星期一，如果截止日期是星期五，做这项工作的人通常会在星期三或星期四开始工作，并在星期五完成。如果截止日期是星期三，工作可以在星期三完成。可见，设定每项工作的截止日期，控制项目进度，对于缩短ERP项目的实施周期非常重要。
对于很多ERP项目来说，上线日期已经延迟，甚至变得遥远。如果发生这种情况，企业领导会问自己，“你为企业资源规划项目设定时间表了吗？是你自己企业里的人在控制进度，还是企业外的人在控制进度？” 

第二、没有掌握好实施的主动权。

当我们做一件事的时候，如果不能掌握主动权，我们就会一直处于被动地位，所以做好这件事是非常困难的。很多ERP项目也是如此，没能掌握项目的主动权，导致非常尴尬的局面，甚至让ERP项目成为烫手山芋。如果出现这种尴尬的情况，企业领导首先应该问问自己“我们掌握了项目的主动权吗？”

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