随着信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，对企业管理的要求也越来越严格。为了适应当前社会发展的形势，许多企业都将ERP系统引入到企业管理中。无论ERP多么强大，它都只是一个工具。使用工具的效果取决于人们是否能熟练地使用它。顺其软件给大家介绍ERP实施比产品更重要。

1.正确认识ERP

中小企业在决定投资ERP项目时，必须明确实施ERP的目的，正确认识ERP项目的性质。ERP项目本质上是一个管理项目，其重点在于提高企业的管理水平、业务效率和竞争力，而不是显示企业的计算机水平。ERP的实施涉及到企业管理的方方面面，企业原有的业务流程需要重建，包括管理模式、组织结构、业务流程、业务习惯等。它是建立在企业管理理念不断完善的基础上，而不是简单地用计算机代替人工工作。ERP系统是一种先进的管理理念。企业实施ERP系统并不一定或立即给企业带来经济效益。企业管理的完善、业务流程的合理化、对市场需求的及时响应等都是ERP项目实施的成功标志。另外，ERP系统是一个软件，是一种工具，它的实施还需要公司员工的积极配合，如果缺少了员工的参与，ERP系统的实施自然也不会带来预期的效益，可见ERP实施比产品更重要。

2.完善企业内部管理

ERP系统的成功实施，需要企业各部门的协调与配合，建立责任透明，实施体系各方面的规范与准确。实施ERP对企业来说是一种管理思维的创新和管理手段的变革。良好的管理基础和企业文档是实施ERP的前提。企业应优化业务流程，注重业务流程再造，将金字塔式功能管理转变为面向业务流程执行的横向管理，缩短信息传递的路径和时间，对业务流程中的每个员工进行职责、权利和岗位划分。取消企业的杂项组织，建立自上而下有序、分工明确、对市场需求反应迅速的管理制度。这是实施有利条件，没有这方面优势时，在引进ERP时让实施顾问给出意见，进行规划。

3.员工ERP知识的培训

教大家怎么使用ERP这个陌生的工具，ERP的实施是一项系统工程，不仅需要管理者的参与，而且需要全体员工的参与。要及时组织员工学习和培训ERP先进的管理理念和软件操作，从上到下，涉及公司各级部门，提出合理、有针对性、有计划的学习过程，不定期组织考核，加强员工专业技能的熟练程度。

4.合适企业的ERP系统

有必要明确自己的真实需求和硬件基础。软件供应商在演示ERP系统时，需要分析企业自身的实际需求，区分哪个软件供应商的ERP系统能更好地解决企业所面临的问题。同时还要考虑软件的成熟程度，二次开发其可扩展性，软件的易用性，以及软件供应商的实力、信誉和售后服务。没有选对ERP，业务流程在ERP系统中都跑不起来，你会使用ERP也作用不大。

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