企业使用ERP不容易，企业利用好ERP更加困难，受各方组织协调、人员综合水平、前期规划等因素影响;而且，这不仅仅是企业的问题，软件实施者也要有专业水平，对关键问题进行指导和强调，共同配置合理的信息系统，使其效益最大化。
企业利用好ERP比ERP更困难。在使用ERP的过程中，一方面是企业自身的管理问题，另一方面是对企业自身和系统的了解不够深入。
主要原因
1. 在系统准备之初，我们对市场上的ERP厂商并不了解。我们是经过销售顾问的简单推广才确定投资的。系统上线后，我们发现和我们自己的业务不匹配。
2. 项目参与率不高，允许乙方开展项目。在系统实施阶段，并没有专门的、有经验的需求群体来解释当前的核心问题和核心业务流程，以及后续的企业规划。
3. ERP系统的推出既是信息化的升级，也是管理方式的升级。企业不会在组织和管理方式的升级上花费太多的精力。
4. ERP的应用要求企业全体员工综合素质的提高，而企业并没有投入更多的培训成本。
5. 系统是一种工具，输出结果的准确性完全取决于输入数据的准确性。操作人员没有严格按照规定按时输入准确的信息，造成数据混乱。
强调
ERP只是企业管理的一种具体实施。ERP只是一个软件。如何使用该软件是由管理制度规范的。如果你的ERP业务模式和流程不符合企业的业务和未来规划，甚至会比ERP之前效率更低，甚至账面数据也往往会混乱不堪。还不如让这个企业直接关门。
ERP将固化您的业务流程、组织结构、管理体系等，如果企业经常调整业务流程、企业组织结构、企业管理体系，则ERP管理系统完全注定失败。
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