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企业用不好erp的主要原因

发布时间:2022-09-13

企业使用ERP不容易,企业利用好ERP更加困难,受各方组织协调、人员综合水平、前期规划等因素影响;而且,这不仅仅是企业的问题,软件实施者也要有专业水平,对关键问题进行指导和强调,共同配置合理的信息系统,使其效益最大化。


企业利用好ERP比ERP更困难。在使用ERP的过程中,一方面是企业自身的管理问题,另一方面是对企业自身和系统的了解不够深入。

ERP管理系统.jpg

主要原因


1. 在系统准备之初,我们对市场上的ERP厂商并不了解。我们是经过销售顾问的简单推广才确定投资的。系统上线后,我们发现和我们自己的业务不匹配。


2. 项目参与率不高,允许乙方开展项目。在系统实施阶段,并没有专门的、有经验的需求群体来解释当前的核心问题和核心业务流程,以及后续的企业规划。


3. ERP系统的推出既是信息化的升级,也是管理方式的升级。企业不会在组织和管理方式的升级上花费太多的精力。


4. ERP的应用要求企业全体员工综合素质的提高,而企业并没有投入更多的培训成本。


5. 系统是一种工具,输出结果的准确性完全取决于输入数据的准确性。操作人员没有严格按照规定按时输入准确的信息,造成数据混乱。


强调


ERP只是企业管理的一种具体实施。ERP只是一个软件。如何使用该软件是由管理制度规范的。如果你的ERP业务模式和流程不符合企业的业务和未来规划,甚至会比ERP之前效率更低,甚至账面数据也往往会混乱不堪。还不如让这个企业直接关门。


ERP将固化您的业务流程、组织结构、管理体系等,如果企业经常调整业务流程、企业组织结构、企业管理体系,则ERP管理系统完全注定失败。


顺景ERP为中小微制造企业提供采购、销售、库存、财务、生产管理一站式解决方案,帮助企业高效完成采购、销售、库存、生产等企业管理工作,全面推进企业数字化升级,助力企业智能制造,让企业稳步发展。


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