企业活动可以分为两个简单的部分，一个是生产，另一个是销售。财务思维着眼于短期，而商业思维着眼于长期。业财一体化是一种更高视角的全球思维，更关注产业趋势和落地结果。从企业经营的各个方面、各个环节考虑资源的投入产出比。

企业管理中流传着一句话:“企业转型，财务第一”。的确，财务是第一位的，但我们也应该考虑生产管理是否能后期支持。特别是当ERP被应用时，许多知名的ERP生产管理变得一团糟。业财一体化已成为企业经营的主流趋势。在企业数字化管理转型的大潮中，业财一体化是必然趋势。越来越多的企业开始推动业财一体化。

业财一体化，即业务流程、财务核算流程和管理流程有机地结合起来，使业务人员了解财务，财务人员了解业务。使财务人员从繁琐的日常工作中解脱出来，腾出更多的时间和精力去思考和规范。而不是简单的起到数据核算和统计的作用，它可以帮助业务人员作为管理者在企业经营管理中共同提高企业经营管理的质量，降低经营风险。

在传统管理模式下，由于专业限制和跨部门信息孤岛，出现了财务不懂业务、业务不懂财务的现象，跨部门系统效率不高。实施业财一体，可以帮助企业打破财务与业务之间的信息壁垒，实现业务数据与财务数据的统一同步，达到降低成本、提高效率的目的。业财一体的的好处体现在：

1、建立老板驾驶舱，实时掌握公司经营状况，业财一体化之后，企业的业务收入、账户金额、业务数据等数据以多维度、多元化的图标显示。老板不需要任何财务专业知识，就可以随时查看账户金额，掌握公司的经营状况。

2、管理扁平化，企业风险管控能力提升，业财一体，管理更加扁平化，管理深入到项目一线。将企业过程控制从财务后期控制转移到后期控制，提高企业风险控制能力。

3、消除信息孤岛，提升工作效率，业财一体，消除企业各部门的信息孤岛，实现内部数据的互通，使数据传输更加及时、准确，提高工作效率，降低企业人力成本。

4、信息化水平提升，企业核心竞争力增强，企业业务管理水平规范，管理信息透明，企业管理理念和控制能力全面提升，员工综合素质不断提高，企业核心竞争力不断增强。使用业财一体化的顺景ERP管理系统，可以实现不同类型资源之间的智能协调与控制，促进企业更好更快的发展。