目前，疫情的影响仍在继续。近年来，很多企业已经无法像往常一样进行正常的工作活动，甚至很多企业面临破产。因为疫情，很多工人在家休息，只出去不进来的经济状况对很多人来说是负担。企业陆续复工后，许多企业面临资金短缺的问题。每天，他们都在计算自己损失了多少钱，以及账户里的资金能维持多久。这是一些中小企业在疫情重压下的生存现状。在这种情况下，如何降本增效已经成为了他们新的难题。

为了降低企业的经营成本，现在很多企业坚持不花不该花的钱，不该出的差不出，采取实际行动降低成本。因此，一些制造企业为了降低成本、提高效率，采取了以下策略:

管理精细化 实现企业降本提质增效

受疫情影响，企业发展受到影响。为了实现持续增长的突破点，越来越多的企业将目光转向企业内部，希望通过推进精细化管理来实现降低成本、改善质量、提高效率。

1、库存管理优化

企业可以借助ERP管理系统建立完整的仓库成本管理系统，可以准确、快速地完成各项任务，为企业提供准确的数据报表分析，有效地控制库存成本和其他仓库支出成本。

同时，ERP系统推动了入库模式的转变，实现了从入库开始到入库结束全过程的可视化管理，及时发现并修复了操作漏洞，大大减少了呆滞物料的生产，进一步降低了库存成本。

2、生产质量管控

在生产过程中，难免会出现不合格的产品。如果在生产过程中不能严格控制质量检验，不仅会造成原材料的浪费，还会延误生产进度。

ERP管理系统建立事前预防、过程中处理、事后反馈的循环机制，实现主动质量管理，避免因生产质量问题给企业造成不必要的经济损失。

(1)预警:提供生产管理看板，对生产状态进行实时监控和分析，出现异常情况时给予及时预警和提示。

(2)在流程处理上:企业根据自身需要确定规则。一旦出现问题，将通过提醒向导及时反馈给相应的责任部门和处理部门。

(3)事后事件反馈:准确的正反方向生产追溯，立即满足质量追溯，确定问题点在哪个部门或哪个批次的物料等，实现产品质量的良性循环

3、业财一体化

在制造业的经营中，要想保持长期的竞争力，就必须降低企业的经营成本，减少不必要的开支，实施科学合理的成本控制策略，进而提高企业的效率。

ERP系统可以帮助企业实现产融融合，使人、财务、物资、供应、生产、销售全面融合，实时反馈、动态协调，满足业务、财务等各环节的需求，促进精细化管理转型，实现降成本、提质量、提效率。

疫情的影响给企业的外部环境带来了很大的变化，包括行业本身的情况、市场竞争格局、上下游合作等，这促使许多企业进一步认识到供应链能力对企业发展的重要性。

信息化赋能 提升供应链管理效益

供应链管理需要综合考虑各种需求，包括效率提升(成本、交货周期、库存周转率等)、供应风险管理、客户满意度提升等。

ERP系统可以通过大数据实现供应链全过程的可视化、自动化决策和绩效水平的实时反馈，协助管理者实时掌握内外部供应动态，做好供应链管理工作，大大节约成本，增加企业效益。

降本增效是企业永恒的主题

效益是企业的生命之源。降低成本、提高质量、提高效率是企业永恒的主题。如果企业在运营上大大节约办公成本，提高工作效率，那么企业在业务和对外方面就会有更多的资源可以利用，企业就会有更强的市场竞争力。顺其软件多年来致力于助力浙江传统制造企业数字化转型，拥有ERP、MES、PLM、OA、BI、APS、SCM等众多成熟产品。为企业提高管理效率，降低管理成本，提供优质的管理方案。