ERP不仅是一个信息系统，而且是一个管理理论和概念。它需要充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场，为企业制造产品和提供优质服务创造最佳方案，从而实现企业的最终经营目标。因为这种管理思想只有通过计算机软件系统才能实现。ERP通常被认为是一个计算机软件系统，这其实是一种肤浅的认识。

企业去适应ERP型：

　如何使企业适应ERP，摒弃原有的管理/业务模式，对系统的使用进行调整，是一个非常重要的决策;那么系统需要在多大程度上支持企业做出如此大的改变。

　　1、系统满足信息互联互通，实现企业扁平化管理。

　　2、系统符合ERP管理思想，结合物流、信息流、资金流，整合内外部资源，提升管理效率。

　　3、系统能帮助企业缩短产品交期，提高客户服务水平，同时降低成本，提高盈利能力。

　　4、系统能优化企业的业务流程，在业务与财务层面具有指导性意义，提高企业管理水平。

　　5、系统能使企业管理层和关键用户从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上 。

　　6、系统能加快企业数智化进程，提高企业对外形象，同时能培养出优秀的业务骨干和管理人员，增强企业核心竞争力。

ERP去适应企业型：

　　反之系统需要围绕企业做出改变的，去适应企业的使用;那么此类ERP系统一般具有以下特征：

　　1、市场占有度小，暂未形成标准规范，在相关领域无充足的发言权。

　　2、系统自身能力还处于发展阶段，成熟度还不高，需要依赖企业需求进行迭代。

      3、以定制化为核心，根据企业需求进行个性化的开发，抛却标准与规范。

　 无论是企业适应ERP系统还是ERP系统适应企业，其最终目的都是帮助企业降低成本、提高效率，完善质量控制和保障。在标准与非标准的较量中，没有对错之分，适合当前形式的才是最正确的选择。上ERP对企业来说不一定是一件容易的事情，但企业要把ERP用好一定不容易，这就需要各方的组织协调、人员综合水平、前期策划等因素;但这不仅仅是企业的问题。软件实施者也要提高自身水平，对重点问题进行引导和强调，共同建立合理的信息系统。