ERP软件系统的实施是一项长期的工作。ERP软件系统的顺利实施需要企业付出大量的人力和财力。而且由于系统的实施难度较大，对企业顺利实施和上线也是一个很大的挑战。那么在系统实施的过程中，哪些因素决定了系统实施的成败呢?针对这个问题，下面顺其软件小编就来为大家介绍下。

要理解ERP实施工作的内涵，不能当作是IT项目

ERP实施经常被误认为只是一个IT项目，这是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术只是ERP软件的组成部分之一。

ERP实施系统工程可细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。

企业及实施方要选择好一位强有力项目推行的统帅

ERP实施项目的领导者也是决定ERP实施成败的关键因素之一。无论是内部任命还是外部任命，你都必须是ERP专家、业务解码专家和实用管理专家，尤其能够铁腕实施项目，确保项目实施。

首先，实施者必须熟练掌握ERP产品的各种功能和特点，而不仅仅是熟悉和理解，这是成功实施ERP的基本要求。

其次，ERP是企业业务和管理的升华和集中，这就要求ERP的实施必须事先明确分析这些专业业务，尤其需要能够分析具体问题，如果不是业务解码专家，根本无法胜任ERP实施的领导。

此外，ERP是一个严格的管理系统。如果你不是管理实践方面的专家，没有深厚的管理理论基础，就无法理解ERP系统管理的本质，更无法将ERP系统、先进的管理思想、it技术与企业具体业务管理有机地结合起来。

然后是执行。在实施过程中经常会出现各种困难的业务问题，这需要铁腕手段来推动解决方案。任何一个环节的错误，即使是迟缓和松懈，都可能给整个ERP实施项目带来致命的打击。

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