在ERP项目中，无论是实施阶段还是应用阶段，顾问的作用都是非常重要的。顾问分为内部顾问和外部顾问。内部顾问是企业的员工，外部顾问是其他公司的员工。它们只在企业需要时才为企业提供服务。ERP内部顾问和外部顾问有什么不同?顺其软件编辑就为大家介绍一下这个问题。

ERP厂商售前、顾问（外部顾问）：

对于客户来说，他们更欣赏的是一位能够谈论业务、了解管理的顾问。这里的客户是那些应用信息系统的人。关于顾问知识的构成， “如果一个顾问只有基于ERP技术的产品知识，那会很麻烦。客户会认为你在试图向我销售产品，会有一定的阻力。但是如果一个顾问有一个良好的知识结构，包括it知识和管理知识，并与客户讨论管理问题，那么客户会认为你了解我并理解我你是来帮助我的，就像人们喜欢买但拒绝卖一样。因此，当一名顾问只知道他拥有什么产品时，他就没有价值，但当他能够与客户谈论企业的业务和管理时，他就得到了认可。

客户需要听到的是你如何在管理上帮助企业。计算机、平台、数据库、ERP等只是工具，能否利用这些工具帮助企业实现有效管理，是客户关心的问题。比如企业发展到一定阶段，就会出现瓶颈或者各种各样的问题。

从另一个角度来看，管理软件顾问（ERP）就是在企业看病，进行管理诊断。因此，公司真正信任的顾问是那些了解管理、了解业务、了解软件的，告诉企业如何做得更好的人？我的流程有什么问题？我在管理方面的弱点是什么？你能告诉公司有哪些选择吗？每种方法的优缺点是什么？这也要求管理软件顾问了解行业中各种软件的性能。

使用ERP企业的顾问（内部顾问）：

当然，对于想要进入甲方企业客户的顾问，要求将不同于乙方客户的要求。对于来公司的顾问，因为甲方非常了解他的公司，他希望这个顾问可以帮助他。他需要懂得管理知识，但甲方更注重的是ERP顾问不仅能了解一个产品，还能了解市场上所有的产品，它们的优缺点，价值点，并能分析所有产品的优缺点，这是对这类顾问的要求，重点与乙方顾问不同。

以上ERP内部顾问和外部顾问的差异在这里分享。总的来说，甲方的顾问注重ERP技术知识。他以技术知识为主，管理知识为辅，而乙方以管理知识为主，管理知识最重要。

买ERP像买衣服，上身了才知道效果好不好。所以我们顺景ERP公司都会提供1周左右的免费试用，实际去体验我们的软件，合适的话才愿意买嘛。我们顺其软件，购买之前会结合你的需求给您出全方位的方案，协助你测试软件，你觉得满意的话就买。官网点击免费体验，留言领取试用哦。