在大多数中小型机械加工企业实施ERP的过程中，由于操作的随意性，整体效果往往不尽如人意，使ERP系统陷入“使用差、负担重、鸡肋无味”的尴尬境地。主要原因是规范化管理思想不到位，各环节处理不及时，管理者重视不够。下面杭州顺景ERP和大家分析下制造业ERP的核心内容是什么？

制造业ERP：生产控制+成本管控是核心

一、注重ERP处理的及时性

生产控制是ERP系统的核心。它将企业的整个生产过程有机地结合起来，使企业能够有效地减少库存，提高效率。同时，各种原本分散的生产过程的自动链接也使生产过程能够以一致的方式进行，而不会造成生产中断和生产交付时间延迟。关键是要运用好ERP系统的统计和分析功能

在制造业企业中，我们可以从统计数据中合理分析生产经营数据，从而提出切实可行的改进措施，使我们基于数据分析的管理真实可信。

二、最重要的是做好ERP系统的防错纠错工作

在ERP设计过程中，充分考虑了出错的可能性，并提醒、警告或停止程序，以避免产生一些不必要的低级错误。第二，要加强对操作人员的培训和管理，这对充分利用ERP系统起着至关重要的作用。具体要求如下：

1.ERP系统本身具有良好的防错功能。在调查确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，并转化为ERP系统，通过流程提示易出错的地方或终止错误的批量订单，这些都需要在ERP实施过程中不断优化。

2.操作人员应有标准化的操作规程。ERP实施后，应详细说明相关操作步骤，并按照指南对操作人员进行培训。只有符合条件的人才可以被雇用。这是为了消除运算符的随机性。每一步都应按照规范进行。如果我犯了错误，我不能说我可以修改它。这种不负责任的行为与ERP系统本身有着严重的冲突，也是对ERP系统的极大误解。实际上，ERP系统只是一个管理辅助工具和平台，但它不具备人类的智慧、判断力或全面分析和解决问题的能力。

3.必须有标准化的纠错方法。随着现代工作节奏越来越快，人们的工作行为会变得更加粗暴。在使用ERP系统的过程中，不可避免地会出现一些错误。如果发生什么事也不可怕。最后，如果盲目纠正问题，损失可能会更大。如果出现问题，应在标准化程序的系统范围内进行纠正。在纠错过程中，既不能留下数据混乱，也不能留下新的错误，这是大多数ERP系统建设中需要认真考虑的问题。

以上就是制造业ERP的核心内容是什么的分享。ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为可以在现实中应用的计算机软件系统。实施ERP系统的企业要认真解决以上三个问题，做好计划、事务处理、控制和决策，充分发挥每个人的工作潜力和责任感，强调人与人之间的合作精神。最终实现“精益生产”和“敏捷制造”，为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。