如今，企业之间的竞争越来越激烈。为了适应现代企业外部竞争环境的变化，实现业务流程中所有资源的有效利用，从而提高企业的管理水平和管理效率，增强企业的核心竞争力，许多企业实施了ERP项目。ERP是面向供应链管理的现代企业管理理念和方法。它将业务流程中的所有相关方，如供应商、制造厂、分销网络和客户，纳入一个紧密的供应链，有效地安排企业的生产、供应和营销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地进行生产经营的需要。那么，制造业ERP选择的关键是什么？下面杭州顺景软件给大家介绍一些。

　　1、价格因素

　中小企业资金有限，所以在选择ERP时，首先要考虑的是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件成本、服务支持成本、二次开发成本、因实施延迟而造成的损失等。在价格方面，应综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务和支持，并进行投资效益分析，包括资本收益率和投资回收期。应考虑实施周期和难度，避免因实施时间过长、二次开发或定制时间过长而影响效益的实现。在此基础上，综合权衡，选择性价比高的解决方案。

　　2、个性化需求

　　不同行业和规模的中小企业对ERP的需求不同，因此行业细分和针对性强的ERP产品是企业的首选。对于制造企业来说，首先要考虑的是软件是否适合自己的生产类型，如纺织、服装、化工、五金、服装、食品、医药、电子、机械制造等行业。产品具有很强的行业特色，具有很强的研发性，其产品模块设计、工艺设计和管理要求具有很强的行业特色。此外，随着行业进口实践经验的不断积累，您可以熟悉相关问题，对症下药，并利用以往丰富的实践经验轻松解决。这些是职业精神最直接的表现。此外，对于信息化程度较低的中小企业，首先需要改进的是财务模块，它使用信息化工具来规范财务流程。

　3、二次开发性能

　　ERP厂商不可能开发出满足所有行业、所有产业链用户需求的ERP产品。所以任何ERP产品都不能完全满足企业的需求，或多或少都会有一些定制和二次开发的需求。特别是在制造业，由于制造企业生产制造环节的行业差异大、复杂度高、个性化强，为了满足生产制造环节不同用户的信息管理系统需求，需要开放产品开发环境或接口，提供必要的开发工具，确保开发工具简单、易学、易用。

　　4、后期实施服务

　　中小企业ERP的后期实施和维护也很重要，因为中小企业信息化水平低，人员专业素质参差不齐。在ERP实施过程中，可能会遇到各种各样的问题，需要依靠ERP服务商良好的后续服务，帮助所有中小企业共同解决。选择那些有完善售后服务机制的公司，这样以后可以在多个地方选择他们提供的有及时响应的不同类型的服务。售后服务要求可以多种形式提供，如远程登录在线协助、24小时电话支持、当地分支机构现场服务等。需要注意的是，专业ERP厂商提供的服务一定是标准化的，不会因为地域和服务人员的差异而改变，这就需要ERP厂商有一套成型的标准化服务体系。

　　以上制造业ERP选择的关键分享到这里。ERP选型后，这种全新的管理理念要体现在ERP的应用中，从根本上改变制造业的传统管理模式，使之更加合理和科学，使企业的管理模式与这种理念达到完美的和谐。