机械制造业是我国历史悠久的传统产业。其生产以离散为主，流程为辅，以组装为主。随着以信息技术为代表的现代科学技术的不断发展，对机械制造业提出了更高、更新的要求。机械制造业在我国工业中具有不可替代的基础性作用。因此，为了适应国际市场的需求，提高机械制造业的核心竞争力，实施ERP系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而，从我国其他行业的ERP实施现状来看，制造业ERP系统的实施比较困难，在复杂的机械制造行业实施ERP的难度更大。顺景机械ERP资深顾问介绍,机械制造业实施ERP的主要困难可能体现在以下四个方面：

机械制造企业在实施ERP时，基础数据准备工作量大

在实施ERP之前，企业很难拥有大量的机械产品和零部件。没有权威人士的领导和辛勤工作，就很难跨越这一障碍。而ERP系统的实施，如果基础信息部门准确、不完整，就不可能对企业进行数字化管理，也很难用不完整的数据实现物料平衡和产能平衡。

ERP是企业管理的一场革命，而不是一项技术工程

ERP系统的实施涉及生产、供应、销售、库存等各个业务部门，也需要技术部门的支持。在ERP实施过程中，为了整合各种业务活动，实现信息共享，企业需要重新分配业务工作，也可能涉及人员调整。这是一场企业管理革命，是一场全新的改革，需要企业全体员工的合作和积极参与。同时，ERP系统的实施需要上下各级人员的参与。既要转变传统的管理观念，把大家的工作放在大局上，又要克服来自各方面的阻力。 

ERP系统的实施是一个多部门业务流程集成的过程

仓库提供实时库存数据，供应部门及时报告任务完成情况（提供采购在途数据），设计部门维护完整正确的产品过程数据，销售部门及时输入市场预测和客户订单，车间及时报告任务完成情况（即提供过程中数据）。这样，ERP系统的实施就是一个能够正确指导生产和物资供应的动态滚动系统。

实施ERP系统有一个软件系统与企业文化磨合的过程

由于每个企业的管理基础不同，管理方法不同，用户开发ERP软件产品是不可避免的，这个磨合是一个非常漫长的过程。首先，软件厂商有必要对企业人员进行培训，让他们了解ERP的概念和工作流程，避免传统的管理思路和方法。软件厂商也要提供人员到企业了解其管理情况和细节，针对企业面临的问题，希望通过系统实现。并且二次开发的系统试运行后，需要形成实施标准才能正式使用。一般来说，这个过程是漫长的，但是时间越长，失去的耐心和信息就越多。因此，这个磨合过程需要企业和供应商的共同改善来缩短时间，从而支持项目的实施。

以上是机械制造业实施ERP的四大难点的内容。实施机械ERP系统管理，实现物流、资金流和信息流的协调统一，建立内部快速反应决策机制，降低生产成本和运营成本，积极参与市场竞争，是机械制造企业的必然选择，运用ERP现代管理手段，优化资源配置。