首先，ERP系统需要对企业每个用户进行培训。ERP系统只是一个用信息技术辅助业务流程的系统工具。每个人都要对自己有信心！ERP系统不难学！只是学习使用一个工具！

先要对ERP系统的基本概念和价值有一个初步的了解，然后再学习ERP系统，学习过程中要注意理论和实践的结合。“实践是检验真理的唯一标准”想要学习ERP系统，与其看再多的教程和视频，都不如亲自使用和体验带来的成长快。

每个公司的行业属性不同，制造业有很多细分行业:机械、电子、金属制品、汽车零部件、家具、塑料、化工、模具、食品。……所以我们使用人员肯定也是要对自己的行业比较了解的，对公司业务流程熟悉，再把自己行业经验和系统去结合使用。那么使用过程中有哪些使用问题呢？

1、前期对系统不熟悉，用户权限管理这块比较混乱（包括新增用户权限、权限变更、权限禁用），后期这块基本是系统管理员维护或者高层设置权限。

2、前期实施顾问会驻厂调研，整理公司业务流程，导入系统，使用一段时间后，可能会有些流程跑不通和流程变化，需要及时调整。（协助公司部门制定相应的ERP系统业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作）

3、上ERP系统等于是无纸化办公，公司ERP系统文档需要完善和保存好。（二次开发文档、技术支持文档等等）

4、制造业成长性很快，公司用户需求会随之增加，以及ERP厂商的软件升级优化，都需要及时去协调。

5、与软件供应商及时有效的沟通（把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题以及系统更新）

6、软件的日常维护（包含了数据库维护，以及数据的导入和导出），建立维护记录文档。网管或者IT的活。

7、软件升级（包括方案制定、升级实施、过程文档化等等）

8、 ERP系统报表的开发与完善（二次开发）

9、 ERP系统管理政策以及流程的制定和完善

10、ERP系统数据及时备份，建议一周或者以一月一次备份(硬盘备份，U盘备份等)，防止服务器中病毒，数据无法恢复。

当前，数字化转型已经成为不可阻挡的趋势，ERP作为信息化的重要组成部分不可或缺。不仅如此，各个层面都要改革，用全球化思维，通过精益化、信息化、自动化实现精益生产，使用好ERP系统是重中之重。