在当今激烈的市场竞争中，企业是否具有市场竞争力，最终取决于企业在成本控制上能够有所作为的程度，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业的经营战略中一直处于极其重要的核心地位，从根本上决定了企业的竞争力。在信息化条件下，如何充分利用erp管理系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的，是制造型企业求得生存和发展之路。下面杭州顺景erp和大家分析下如何借助erp管理系统控制成本？

1、优化成本管理模式

在erp管理系统的影响下，通过改变传统的管理模式，利用模式测试，设置相应的成本率和成本动因，可以明确不同方案的成本，按照价值工程的理念为企业决策提供最佳的管理方案。

2、缩短成本核算周期

制造企业通过应用erp管理系统，利用数据分析，可以及时发现成本产生的原因，确定材料的性价比，分析成本差异的原因，不仅可以防止部门之间信息传递不及时，还可以形成客观准确的分析报告，提高制造企业的成本管理效率。

3、完善成本管理体系

为了保证成本管理体系的全面性和完善性，制造企业的领导和成本管理者必须重视成本管理，强化成本管理的理念，以企业的战略目标和实际经营状况为基础，不能整合成本管理，减少企业的成本投入。

制造企业可以通过使用erp管理系统来控制成本，减少浪费，从而提高企业整体效益。