一个erp管理软件执行新项目涉及到软件、硬件配置、服务项目等众多层面，是一个非常庞大的系统工程。自小的方面看来，新项目的方案、机构、资源配置、操纵和融洽全是新项目取得成功必不可少的标准。今天杭州顺景ERP在这儿介绍好多个特别注意的主要基准点和工作经验。

　　1.ERP不是一个人或一个单位的事，是整个企业的事。老总要十分重视，挑选适宜的责任人是重要:企业老总任职一位副职领导干部做为ERP执行的责任人。负责人规定是有着较强综合性业务水平、工作中协调性和管理能力的有知名度的人。与此同时，他只对老总承担，全方位承担ERP的执行。

　　2.erp系统宣布运作后，必须逐步完善:企业erp运作步骤一般在执行之初就会有整体规划，但在之后的使用时间中，管理方法阶段必须不断完善。

　　3.企业資源确保:执行erp管理软件是因为达到公司的经营目标，因此做为经营目标的领导者，自然要充足高度重视。并且企业ERP的实行必须资金投入很多的人、财、物，牵涉到公司的每个部门，难以避免会更改职工过去的工作习惯和工作职责。这也需要决策层的全力支持，实现企业ERP的统一思想理解、团结和共同实施。此外，最高决策层的全力支持也会影响员工学习新管理理念和方法的热情和对改革的信心，这也是ERP成功实施的关键条件之一。

　　4.ERP风险管理：不确定的范围、不确定的时间、人力资源的变化和质量问题都会影响项目目标。项目风险管理是控制上述因素的不确定性。（如疫情、项目组无法进入现场等）

　　ERP管理软件的实施涉及业务复杂、细节多、实施周期长。检查需求和进度，不偏离项目目标，健康发展。如果朋友们对于erp软件系统还有任何的问题可以留言咨询小编哦！