我们在实施ERP软件的时候，经常会听到这样一句话“我们以前是手工做的，你可以完全一样的实施”。这是我最无语的时候。虽然不知道说什么，但总想说“既然这样，为什么还要用ERP”？

当然，我必须承认，人工管理确实有其灵活性。你可以在纸上自由地写字和画画。但我想说，企业管理的目的不应该是为了灵活性，不应该有更高的追求吗？

从应用的角度来看，ERP是一种与人工完全不同的管理模式，手动取决于个人。使用的方法往往不同，效果也会大不相同。甚至一个企业的管理都是由几个关键人物决定的，这是非常危险的。只要关键岗位发生变化，相关工作就必须重新调整。但ERP恰恰相反。它在制定管理流程时没有考虑任何人为因素。人要遵守制度，谁做谁就做。自然，对人的依赖可以降到最低。

在与管理者的沟通中，最常见的问题是每个岗位只考虑自己的事情，很难将整个系列的问题作为一个整体来考虑。然而，ERP强调整体性。他追求的是整个团队最高的效率和理性，而不一定是每个岗位工作量最小最轻松。甚至在一定程度上，个别岗位会增加一部分工作量。因此，当遇到类似的问题时，管理者需要从更高的角度去思考。

所以在执行过程中，遇到不同的方法和差异时，不要急于下结论。我们应该保持发展理性的态度，倾听不同专业人士的想法，从整体的角度进行讨论。相关问题可能会得出不同的结论。