小企业对企业管理有一个误区，就是认为企业小，没有必要引入ERP来管理企业，认为小企业只能靠人力资源管理。事实上，在这个竞争日益激烈的时代，单纯依靠人力管理是没有优势的；下面杭州顺景ERP就给大家分析一下小企业也要上ERP的原因。

小企业引入ERP的原因：

1. 企业发展到相对规范的阶段，保证了进度和质量。大量的物流通过信息传递实现了商品价值的层层积累。常规管理方法的及时性和低效性以及数据补充的准确性导致决策失误。现阶段引入ERP管理方法和软件系统，对销售订单及评价方法、物料、产品、生产流程、计划方法、采购策略、质量控制、设备管理、成本核算等一系列问题进行梳理。引入先进的管理思想和方法，可以同时提高员工的整体素质和管理水平，实现多重目标和最佳效益。

2. 一般不采用ERP管理企业，数据由下属上报，缺乏一定的真实性。而且，最大的缺点是当数据太大时，无法进行详细处理。ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握各个环节的状态。

3.使用ERP系统化可以在短时间内对作业进行总结、分析和比较。所以，小企业在考虑是否去ERP的时候，需要问老板在日常运营中是否能基本做到集中管理，或者是否能容忍分散管理带来的对业务状态的无知。

4.ERP的价值和效益是不可估量的，因为ERP系统不是画出企业现有的工作，而是优化企业的工作，给企业带来巨大的成就。

小企业引入ERP的部分原因，和大家分享一下。ERP系统改变了人工管理的方式，使管理更加可视化，减少了运营损失，解决了企业运营过程中的信息流问题，减少了信息孤岛行为，将管理者从繁琐的管理工作中解放出来，提高了工作效率。这些东西不能用数字来表示，但它们无疑对企业的生产和利润起着重要的作用。

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