ERP是一个整合了企业所有资源的管理信息系统，简单来说就是综合整合了企业三大流程:物流、资金流、信息流的管理信息系统。它的功能模块不同于过去的MRP或MRPII。它不仅可以用于生产企业的管理，还可以导入到企业资源计划中，用于许多其他类型的企业的资源计划和管理。那么生产型企业为什么要实施ERP？ERP对制造企业有什么影响呢？杭州顺景ERP跟大家分享下。

ERP对生产型企业的影响：

1、对企业市场销售环节的影响

ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就需要一个好的计划，尽可能缩短产品的生产提前期，快速响应客户需求，按时发货。然而，在人工管理的情况下，这是非常难做到的。有了ERP系统，营销和生产人员可以获得前所未有的合作机会。在成功使用ERP的企业中，营销部门不仅负责向ERP系统提供输入，还可以将ERP系统作为自己的优秀工具。市场部门知道生产部门能生产什么，正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。市场部门只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中，就能立即从系统中获得准确的发货信息，从而使对客户订单的承诺及时可靠。

ERP系统提供了一个有效的工具，使营销人员和生产者能够共同制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统，我们可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付的事件影响，使可靠的生产信息能够为营销部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

2、对企业生产管理的影响

企业资源规划为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各种计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、产能需求计划、输入/输出控制、调度订单等。不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。

3、对企业财务管理的影响

人工管理环境下的财务管理往往以历史为导向，起着记录的作用。虽然试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。问题是生产管理使用的数据不准确，财务经理不得不使用这些数据，导致失真程度更大。

在成功应用ERP软件的企业中，财务管理所需的各种数据都可以从ERP软件系统中获取。首先，商业计划和生产计划的区别不在于前者是用货币数量表示的，而后者是用产品数量表示的。生产计划数据和产品成本数据可以作为支持业务计划的基础。将实际销售、生产和库存记录为控制报告，可以监控业务计划的实际执行情况。

4、对企业采购管理的影响

在ERP环境下，企业可以轻松建立长期采购计划和供应商计划，并监控供应商的准时交货率。在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商，也是另一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不可能脱离其他企业独立生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供货质量和准时交货率，还可以降低采购成本。

以上提到的ERP对制造企业的影响，在这里分享给大家。ERP可以通过整合业务流程，帮助企业提高管理和经营水平，帮助企业优化可用资源，帮助企业更好地了解其业务指导资源的利用情况，制定未来计划。

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