20年前，有一种说法，不上ERP等死，上ERP找死。20年后，不上ERP的已死，生存下来的都上了ERP。现在用这句话也非常恰当:不数字化转型等死。20年或10年后，不进行数字化转型的企业将会消亡;生存下来的都经历了数字化转型。

数字化转型是一个系统工程，需要统筹协调。需要协调的力量和资源很多，必然会面临很多挑战。无论是目标设定，竞争对手，还是内部博弈，这些都将是数字化转型的挑战。

不改变业务流程的数字化转型都是表面文章。提升客户体验和运营效率已成为越来越多企业的选择。企业要进行数字化转型，需要识别企业与客户互动过程中的关键节点，用数字化手段连接客户深层联接，提升客户体验，从而提高客户满意度。同时，企业应从客户或用户体验的角度，识别内部业务运营的高能消耗点，数字化或重塑业务运营流程，构建更简单、更高效的工作方式，使业务周期更短、更高效，从而实现对客户的快速响应、敏捷交付和周到服务。

最后，企业要重构运营模式，推动人工智能实现决策、分析和行动的高效率，将事后系统和报告系统搞成真正的实时反馈运营系统。简而言之，企业需要重组业务，使客户交易更简单，内部作业更高效、运营管理更敏捷。

人们常说，现在是数据时代。数据就像石油一样，是企业发展的关键。实际上现在的公司也有很多数据，比如销售数据、生产数据、采购数据等，公司应该做出一些改变吗?肯定是要改变的，而且要改变得彻底。

一些没有用过系统和一些系统用的稀烂的企业，需要转型来一次脱胎换骨洗经伐髓。目前你只是单独上个ERP系统什么的，已经远远落后了，过去的20年里，别人已经把信息化基础做得非常好，已经具备了数字转型的基础。你要想弯道超车追上去，只能另辟捷径。

捷径就是上智能ERP平台，智能ERP平台是什么？就是以ERP为核心，全面集成MES、SCM、OA、PLM、APS、BI等等系统的一体化智能平台。前期把ERP运行起来，收集基础数据，在逐步把其他系统功能开放出来使用，都在一个平台上，要什么功能直接开放出来使用就行。不像其他的ERP系统，还需要对接，麻烦接着一个又一个。顺景生产ERP就是智能ERP平台，数字化转型想弯道超车的生产企业一起交流哦。

数字化转型的过程注定是艰难和痛苦的，当一个企业从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员构成等方面完成数字化转型，无疑是一种升华和重生。未来，企业将以高效、敏捷、快速的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。