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ERP生产管理系统如何管控生产进度?

发布时间:2023-01-03

生产进度监控管理是制造企业生产管理中不可缺少的动作,它贯穿于企业生产制造的全过程。良好的生产进度管理,可以确保产品从原材料到货到交货,都是高效、可控、保质保量的。那么ERP生产管理系统如何管控生产进度呢?下面是顺其软件的分析:

 

建立生产计划单:

 

制造技术型企业在实施生产发展流程之前,首先要在ERP系统中建立生产计划,填写企业的生产计划,包括企业的生产周期和每天的产量信息。企业发展部可以根据不同员工的信息,安排生产、经营、管理相关部门的日常工作计划和每月工作计划,根据ERP系统的进度信息,比较生产进度数据,分析企业的生产技术效率。

 顺景生产ERP系统.jpg

建立生产工序单:

在制造企业产品生产、经营和管理的信息化制造过程中,有许多流程需要员工来实现。企业每道工序所需的材料、消耗的时间等数据有可能损失。因此,企业可以在ERP系统中建立生产流程清单,每天检查生产车间各个流程所消耗的时间,以及产品所造成的原材料消耗,分析和统计生产效率,看看生产流程中哪些流程会引起重大问题,减缓企业的生产进度,从而使企业能够控制生产流程。

 

顺景生产ERP系统操作简单。一键式查看所有生产订单的执行过程。您可以看到从生产任务发布、派工、领料、补料、退料、返工、委外到质量检验的流程细节。可以实时跟踪,严格控制产品质量,控制订单进度,及时调整和安排生产活动。


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