ERP的实施和应用是20世纪90年代初的信息热潮，一度是企业信息化的代名词。然而，从实际情况来看，很多企业的ERP实施和应用并没有达到预期的效果。这可能有很多原因。其中一个主要原因是业务流程没有梳理清楚，或者业务流程没有进行必要的优化，只是单纯地将原有的操作部分电子化。那么ERP的整体业务流程是什么?下面是杭州 顺其软件的介绍。

ERP的整体业务流程：

一、ERP的信息录入

ERP专注于为企业提供更准确的数据和更全面的管理。所以ERP可以贯穿企业的各个环节和部门。过去企业的数据都是由专人来做的，但这种方法的缺点是在数据传输过程中容易出现错误和遗漏，而且数据有一定的滞后性，很难实现及时准确的标注。

ERP的不同之处在于没有专门的人员来做数据。而是通过连接企业的所有部门和人员，让企业的每一条信息都由相应的员工输入，使每个员工都成为数据输入的节点。因此，企业数据可以在很大程度上更加及时和准确。

二、ERP的信息汇总

由于ERP开放了企业各方面的管理，实现了企业内部的全面应用。因此，企业各部门和人员在使用过程中产生的数据信息可以进行汇总，作为各种数据分析的依据。ERP打破了企业的信息孤岛，让来自不同部门的人员输入的数据在同一个软件系统中流动，使数据可以在各个部门之间实时共享，供其他环节使用。ERP连接了各个环节，整合了企业各个部门的人员管理。同时，企业在经营活动中产生的各种数据信息也得到了集成。一方面提高了管理效率，另一方面也提高了企业的数据分析能力。

三、ERP的信息运用

不整合企业的综合信息，企业就无法充分利用所有的数据信息。ERP对企业人员、部门、数据的高度集成管理，可以使各种数据信息充分发挥其价值，企业也可以充分利用这些数据信息，为企业的发展提供强有力的数据支持。通过ERP可以提高企业内部信息的利用，从而增强企业的管理能力和分析决策能力。

通过ERP，企业可以打通企业内部的各个环节和部门，并对各个环节的数据进行汇总，从而提高企业的管理能力和数据分析能力，为企业的发展决策提供强有力的支持。