要提高生产效率，首先要了解生产线的哪些方面会影响它。对生产效率影响最大的三个方面是人、机、料。人是员工，如人的热情和熟练。机是生产设备，如设备的速度控制，设备的故障率等。料都是原材料，如原材料的不良率。此外，还有一些综合指标，如产品流通速度、绩效考核方法等。下面顺其软件给大家说说提高制造企业的生产效率怎么做？

1、避免浪费，提高效率

生产现场的浪费是指降低生产效率的各种因素。通过行动计划进行现场诊断，确定生产经营管理效率损失的真正原因。例如，减少等待时间，减少在制品，减少次品，避免过度生产，行动浪费，库存浪费等;

2、降低计划性损失，提升效率

制定生产计划，确保产销密切配合，不断提高产品质量和生产能力，以最合理的生产效率获得最大效益。

3、运用绩效指标改善法，提升效率

采用精益方法，缩短交货时间，减少浪费，从而提高质量，产量和效率。

4、物料、生产进度控制，确保效率

生产管理部接到命令后，动员所有人员完成计划。计划不得变更，各有关部门要积极配合，积极响应其他单位的工作进度，共同完成各项计划每一步。

5、建立完善的生产运营体系，确保效率

了解生产经营管理的基础——基础管理。运用5S技术，优化生产操作流程，找到解决方案。无论是过程还是过程，使其透明、可见、规范、稳定，有利于管理。

6、上管理系统优化/重塑业务流程

无论是ERP管理系统，还是MES系统等管理系统，使用他们都可以帮助企业实现精细化管理。管理方面有数据可依，无论是哪方面出了问题，马上可以找出来调整。生产过程透明化。

 以上关于提升制造企业生产效率的方法就为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有别的关于ERP的问题想要了解，可以关注顺其软件或给小编留言，我们期待与您一起探讨!