ERP是在MRP-II的基础上吸收现代管理思想逐渐形成的一种先进的企业管理模式。它着重于企业制造领域准连续的计算机化管理，着重于制造领域的物流管理，对与企业活动和制造相关的所有资源和流程进行统一管理，主要针对生产制造阶段和后勤管理。PLM是一种企业信息化的商业策略。它实现了一套完整的业务解决方案，有效地集成了人员、流程和信息，作用于整个企业，贯穿产品从概念到退休的整个生命周期，管理产品数据信息，支持产品相关的协同研发、管理、分发和使用产品信息。ERP和PLM的整合价值是什么?下面是顺其软件小编的介绍。

由于ERP和PLM起源于不同的专业，目标不同，发展速度也不同，直到最近它们一直是两种差异很大的技术。然而，这两个以前不相关的领域之间的差距正在逐渐缩小。如今，ERP系统一直依赖于PLM提供的产品信息，因此许多ERP供应商开始在他们的产品中添加PLM功能。他们的目标是帮助客户了解产品设计决策对其他方面的影响，如销售预测和人力资源规划。与此同时，PLM供应商看到PLM对企业的价值已经超越了工程部门，因为对于许多制造商来说，PLM在协作和加速创新方面的优势已经成为一种战略优势和节约成本的重要来源。

为什么集成PLM系统和ERP系统是有益的?原因是这种集成可以将重要的上游和下游流程和数据关联起来，这些流程和数据分散在传统上使用不同企业系统的不同用户组中。

理想的集成环境提供双向框架和可靠的闭环事务管理，并允许将所有相关业务对象从一个系统发布到另一个系统。

今天，许多制造商正在集成PLM和ERP来提高效率和产品质量。尽管这些制造商最初的动机可能是为了消除重新输入数据的效率低下和它可能引起的人为错误，但他们获得的好处远远超过这两点。制造商还可以确保PLM系统捕获的BOM数据能够提供给所有需要这些数据的职能部门。此外，由于PLM系统还可以提供路由和制造过程规划，重要的上游和下游过程可以链接在一起，变得更高效和有效。

对于大多数制造商来说，选择ERP或PLM不是问题，而是他们如何最有效地实施和集成这两种解决方案的问题。选择合适的适合企业的ERP和PLM系统是非常重要的，为了充分获取这两个系统的价值，制造商不应该破坏任何一个系统的优势。产品开发和实施过程不再是一个孤岛，并且PLM和ERP的功能部署在无缝、端到端的解决方案中时，价值就开始浮现出来。

通过恰当地实施ERP和PLM的集成，公司可以持续、顺利地进行重大创新(如开发新的、更有特色的产品)和持续的业务创新(如不断降低成本和提高质量)。

集成的ERP/PLM系统有助于在整个创新范围内提供价值，同时为现代制造企业提供所需的持续控制能力。这种整合可以带来巨大的竞争优势，因为它促进了敏捷制造的发展，让制造商能够快速而自信地充分利用每一个重要的市场机会。对于加入ERP战略后仍对PLM产生的价值持观望态度的企业来说，现在是时候重新审视PLM在现代制造业中的影响了。