在ERP行业，或者在企业管理中，一直有一种说法:“不上ERP等死，上ERP找死”。这句话让ERP实施者头疼，让企业恐慌。随着行业ERP系统热潮的到来，加上对企业信息化的要求，大量企业将行业ERP系统管理平台视为制胜的唯一法宝，迫不及待地为企业安装行业ERP系统。因此很多企业也陷入了实施行业ERP系统的“黑洞”，以失败告终。那么ERP系统所谓的黑洞现象是什么意思呢?以下是顺其软件小编的分享。

万能黑洞:在很多IT供应商的宣传下，ERP系统被神化了，他们认为ERP可以帮助企业摆脱危机，起死回生，是万灵药，包治百病。因此，大多数企业已经盲目地上了ERP系统，直到最后失败。ERP系统实际上是一种面向供应链的管理思想。首先，你应该学习它的管理理念，以确保它给企业带来的效益，不要夸大好处，结合企业情况对症下药。它只是帮助企业更容易地管理各种资源计划，实现资源配置的优化，从而降低生产成本，提高效益。

概念黑洞:有些企业可能比较早开发ERP系统，认为自己历史悠久，然后用不同概念变化的同一产品来销售。事实上，他们没有这种能力。如果根据客户的需求进一步进行二次开发，会比较困难，缺乏对个性化需求的适应能力。而且，国内一些ERP系统供应商会效仿国外同类产品，但为了吸引眼球，经常使用夸张的广告词进行推广，但内容却十分空洞。许多ERP供应商只是简单地将几个功能模块相加，就形成了一个ERP系统。例如，采购、销售、库存和财务一起被视为ERP系统，生产这块完全做不起来。

营销黑洞:在企业ERP系统选择的早期，企业本身对需求并不清楚。这时，一些ERP系统供应商进行营销，让企业盲目购买高于或低于企业实际需求的ERP系统。但是在ERP真正实施后，企业发现这个ERP系统与自己所需要的完全不一样，并不能解决企业所面临的问题，掉进了ERP系统中的一个黑洞。

成本黑洞:我们知道企业在实施ERP系统的时候会进行成本预算，但是如果ERP供应商选得不好，就会大大超出ERP的成本。为了降低实施成本，许多ERP系统供应商都有一个实施顾问，负责多个项目。因此，他们实际上并没有帮助客户做业务流程优化、需求分析等重要的工作，而只是帮助客户做一些产品操作和模块培训，也没有从管理理念的角度改变企业的管理方法，治标不治本。而他们的实施服务费用基本是按照天数来计算，如果客户不增加服务天数，就不来进行实施服务，这样企业就被ERP系统供应商牵着鼻子走了，进入了ERP的成本黑洞。

随着大家理念和认知的成熟，技术的发展，我相信上ERP的过程会变得越来越容易。像我们顺景ERP，也一直在朝这个方向上努力，我们算是ERP厂商中的老实人，24年来，一直是根据客户实际需求做方案报价，客户不差钱，我们也不会推全模块，按需推荐；一直坚持原厂服务，对比其他ERP厂商的商业模式，我们算是一直保持着“服务好每一家客户”初衷的制造业ERP厂商。