在企业经营过程中，生产管理是最重要的环节之一。否则，生产进度不合理，导致停机;生产进度难以跟踪，导致订单交货率低;生产材料管理混乱，车间场地堆积如山;质量控制不透明，质量难以追溯。因此，如果想要让企业的生产管理更加高效，就需要使用ERP管理系统。那么ERP管理系统如何实现高效生产管理?　下面顺其软件和大家说说使用ERP管理系统进行高效生产管理的方法：

1、制定切实可行的生产计划

除了从销售阶段转移过来的订单之外，用户还可以直接创建和输入生产计划订单。如果有紧急订单，可以添加临时生产计划，直接生成物料需求计划，发送到生产车间进行生产。MRP将生产计划细分为自产生产进度表和原材料、外购物品采购进度表，确定自产生产日期和完工日期，确定原材料、外购物品的订货、采购、入库日期。同时生成车间订单和采购订单，并将数据与相关流程联系起来，避免生产过程中的短缺和积压。ERP管理系统中的生产过程数据可以循环到各相关模块进行数据同步，使生产更加简单、高效、快速。

　　ERP管理系统的实施，根据企业产品、流程的复杂性，对产品进行二次开发。物料分为两类，一类可以用固定的物料代码表示；另一类是具有附加属性定义的产品，它由物料代码和属性描述组成。大类产品共享一个物料代码，属性用于描述其他不同的变量。如：规格、尺寸、状态、包装方式等，为成品仓库的管理、统计和生产调度提供了极大的便利，减少了代码的数量，真正解决了生产管理中的棘手问题。

2、制定生产进度报告

　　虽然车间经理可以在订单规定的范围内调整订单的操作，但具体完成情况必须及时更新和报告。生产进度报告的方法非常简单。填写每个操作的进度。在生产过程中规定每道工序的推荐时间、管理和技术要求，由操作人员将该工序的实际实施情况(实际开始时间、准备时间、加工时间、完成数量、次品数量和原因、操作人员和班次等)填写到生产过程中。

生产进度报告记录每项操作的实际消耗，是成本核算的基础。自动生成每日生产报表，提供当天产品生产的汇总信息。生产系统要求及时报告车间操作情况，但不要求实时报告。每天汇报一下就足够了。因此，ERP管理系统不会像人们想象的那样复杂和死板。系统的设计也针对不同的行业做了特殊处理。

3、制定生产看板管理

　　ERP管理系统提供生产看板管理，并在每个屏幕看板上直观地反映订单生产进度和车间生产相关信息。管理者可以通过看板的动态信息实时获取所需产品的信息，及时监控生产现场，提高处理异常生产的能力。它还可以为车间经理提供生产执行的实时控制，整体资源的调度，设备的合理利用和极大的效率。

4、制定全流程质量管理体

企业ERP管理系统可以实现全过程质量管理，通过自动采集影响产品质量的相关数据，实现质量控制过程的透明化、全过程的可追溯性，保证产品质量。当产品质量异常时，系统可以调出与采购、检验、生产等全过程相关的所有信息。根据需要，可以一键调出可能引起异常的原材料相关信息，准确定位质量问题的源头。还能帮助企业及时追溯物资去向，有效规避因补救措施不及时而导致的违约风险。　　

顺景生产ERP可以通过MRP根据BOM自动计算生产和采购计划，生成工单和采购订单。可以根据工单的数据复制领料单，根据采购订单复制采购单，以及生产所需的工艺单、交接单、生产入库单等单据。同时，APS系统集成到顺景ERP中。一旦生产计划发生变化，APS可以根据实际情况自动调整订单生产顺序，解决生产加工环节的管理问题。