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电子制造企业如何降低呆滞库存,提升库存周转率?

发布时间:2022-09-19

库存积压占用了电子制造企业大量的资金,尤其是呆滞库存,不仅长期占用仓库空间,而且浪费了大量的人力、物力和财力,严重影响了企业的现金流和管理。企业的老板对此很反感,甚至有自己的看法——“库存是万恶之源”。那么电子制造企业如何降低呆滞库存,提升库存周转率呢?


电子制造企业仓库管理产生的呆滞库存原因分析


1. 仓库管理人员预测不准确,导致物料库存过多,导致仓库滞销积压;

2. 客户取消订单,但材料已经采购和接收,不能转移到其他订单进行处理;

3.因设计调整或设计错误导致先前采购的产品材料无法投入使用;

4. 车间物料分配和收货管理不当,导致废料增加;

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为解决电子元器件库存呆滞的问题,顺景ERP管理系统通过分析产品销售趋势、设置安全库存阈值、批量更换安全库存等方式优化库存,减少闲置库存。


产品销售趋势分析

通过分析近期产品的平均销售额和增长率,顺景ERP管理系统建议安全库存,以便于采购或仓库及时更新产品安全库存。在采购和仓储方面,ERP管理系统将根据产品发货频率和客户数量确定本周期的安全库存。


安全库存阀值设置

顺景ERP管理系统支持安全库存阈值的设置。当产品库存高于最高库存或低于最低库存阈值时,系统将发出预警,提醒管理人员相应调整库存进出。


安全存量批量变更

顺景ERP管理系统提供的安全库存批量变更是为了对产品安全库存进行批量变更,以响应快速交付的需求,防止库存积压占用企业资金流。


顺景ERP系统管理系统结合多种库存优化策略,提供有效的库存优化方法,帮助企业减少闲置库存,优化库存结构,提高库存周转率!

 

库存呆滞的原因应该追溯到源头,以便提前预防并采取适当措施。如果是客户原因,需要与客户协商解决,对于特定客户的特殊物料管理,应在采购前与客户签订,避免因客户变更或订单取消而出现库存停滞;如果是供应商,则需要加强对供应商的评估和监督。我们可以派人到工厂监督材料质量和交货情况。对于已经生产的停滞库存,我们应该尽最大努力进行调整和处理,将损失降到最低。


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