在互联网时代，我们常说的“信息化”和“数字化”离不开管理软件的支持。对于制造业来说，“ERP”再熟悉不过了。今天，我们将从四个方面来盘点ERP软件对企业管理的影响。

1.ERP对销售管理的影响　

首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测、市场策略等方面为市场销售提供强有力的支持。要提高市场竞争力，不仅要有好的产品质量，还要有高水平的客户服务。这就需要一个好的计划，尽可能缩短产品的生产交货期，快速响应客户需求，按时交货。然而，在手工管理的情况下，这是很难实现的。有了ERP系统，营销人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功使用ERP的企业中，营销部门不仅有责任为ERP系统提供输入，而且可以将ERP系统作为自己的优秀工具。市场营销部门知道生产部门能生产什么，正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。市场部只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中，就可以立即从系统中获得准确的信息。

ERP系统提供了一个有效的工具，使营销人员和生产人员共同制定长期和短期的市场战略。ERP系统可以模拟生产主计划的变化对人力资源、设备、物料需求和产品交货的影响，使可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场战略提供有力的支持。

2.ERP对生产管理的影响　

ERP为生产管理的专业化提供了工具。通过ERP系统的生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、产能需求计划、输入/输出控制、工作调度等各个计划层次和控制工具，不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。实际上，ISO9000系列认证的就是企业的工作质量。ERP与ISO9000系列可以相辅相成。不言而喻，当企业的人员在自己的岗位上有条不紊地进行统一可行的计划时，就能达到产品质量的提高。

3.ERP对采购管理的影响　

ERP环境下，企业可以很容易地建立长期采购计划和供应商计划，并监控供应商的准时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商，另一些企业的客户。在这条供应链中，每个企业都不可能独立于其他企业生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供货质量和准时交货率，还可以降低采购成本。

4.ERP对财务管理的影响　

人工管理环境下的财务管理工作往往以历史为导向，起到记录的作用。虽然我们也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。问题是生产管理使用的数据不准确，而财务管理人员必须使用这些数据，造成更大的失真。

在成功应用ERP的企业中，可以从ERP系统中获取财务管理所需的各种数据。首先，企业的经营计划和生产计划的区别不在于前者用货币数量表示，而后者用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可以作为支持经营计划的基础。记录实际销售、生产、库存数量作为控制报告，监控业务计划的实际执行情况。

根据主生产计划、物料需求计划和产能需求计划的成本，可以计算出可预见未来所需的材料成本和人工成本。结合应付账款的支付期限，可以制定合理的资金流动方案。财务管理起着事前策划、过程控制、事后分析的作用。

ERP系统为企业管理提供了一整套解决方案，帮助企业优化内部管理结构，提高内部管理效率。