400-998-3968

ERP如何改善企业的经营管理?

发布时间:2022-09-01

在互联网时代,我们常说的“信息化”和“数字化”离不开管理软件的支持。对于制造业来说,“ERP”再熟悉不过了。今天,我们将从四个方面来盘点ERP软件对企业管理的影响。


1.ERP对销售管理的影响 


首先,ERP可以在客户订单承诺、市场预测、市场策略等方面为市场销售提供强有力的支持。要提高市场竞争力,不仅要有好的产品质量,还要有高水平的客户服务。这就需要一个好的计划,尽可能缩短产品的生产交货期,快速响应客户需求,按时交货。然而,在手工管理的情况下,这是很难实现的。有了ERP系统,营销人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功使用ERP的企业中,营销部门不仅有责任为ERP系统提供输入,而且可以将ERP系统作为自己的优秀工具。市场营销部门知道生产部门能生产什么,正在生产什么,生产部门也知道市场需要什么。市场部只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中,就可以立即从系统中获得准确的信息。


ERP系统提供了一个有效的工具,使营销人员和生产人员共同制定长期和短期的市场战略。ERP系统可以模拟生产主计划的变化对人力资源、设备、物料需求和产品交货的影响,使可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场战略提供有力的支持。

ERP系统.jpg

2.ERP对生产管理的影响 


ERP为生产管理的专业化提供了工具。通过ERP系统的生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、产能需求计划、输入/输出控制、工作调度等各个计划层次和控制工具,不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量,而且提高了产品质量。实际上,ISO9000系列认证的就是企业的工作质量。ERP与ISO9000系列可以相辅相成。不言而喻,当企业的人员在自己的岗位上有条不紊地进行统一可行的计划时,就能达到产品质量的提高。


3.ERP对采购管理的影响 


ERP环境下,企业可以很容易地建立长期采购计划和供应商计划,并监控供应商的准时供货率。在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商,另一些企业的客户。在这条供应链中,每个企业都不可能独立于其他企业生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系,不仅可以提高供货质量和准时交货率,还可以降低采购成本。


4.ERP对财务管理的影响 


人工管理环境下的财务管理工作往往以历史为导向,起到记录的作用。虽然我们也试图通过成本核算来控制生产经营过程,但由于缺乏足够的计划和控制手段,很难实现。问题是生产管理使用的数据不准确,而财务管理人员必须使用这些数据,造成更大的失真。


在成功应用ERP的企业中,可以从ERP系统中获取财务管理所需的各种数据。首先,企业的经营计划和生产计划的区别不在于前者用货币数量表示,而后者用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可以作为支持经营计划的基础。记录实际销售、生产、库存数量作为控制报告,监控业务计划的实际执行情况。


根据主生产计划、物料需求计划和产能需求计划的成本,可以计算出可预见未来所需的材料成本和人工成本。结合应付账款的支付期限,可以制定合理的资金流动方案。财务管理起着事前策划、过程控制、事后分析的作用。


ERP系统为企业管理提供了一整套解决方案,帮助企业优化内部管理结构,提高内部管理效率。


咨询

电话

400-998-3968

免费体验

置顶